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要求，分析差距，查找原因，制定整改措施，體制機(jī)制逐步得以完善，管理規(guī)范運(yùn)作，監(jiān)管水平提升。
2010年9月
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，有的病人隊(duì)伍排到門外好遠(yuǎn)，有的醫(yī)生一人清閑地呆著，同樣是在一家醫(yī)院，門診也是門挨門，差距咋會(huì)這么大呢？這些醫(yī)生是不是
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，有的醫(yī)生一人清閑地呆著，同樣是在一家醫(yī)院，門診也是門挨門，差距咋會(huì)這么大呢？這些醫(yī)生是不是認(rèn)真鉆研自己的業(yè)務(wù)，及時(shí)總結(jié)
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適應(yīng)技能鑒定工作的發(fā)展要求；六是鑒定與培訓(xùn)、鑒定與使用協(xié)調(diào)推進(jìn)尚需形成有效的機(jī)制。總的來(lái)說(shuō)，行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作與行業(yè)發(fā)展的需要還有一定差距。面對(duì)存在的問(wèn)題和不足
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趣事。8月27日中國(guó)之聲報(bào)道，8月25日，工信部總工程師朱宏任在乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)上稱，“乳品質(zhì)量和安全水平與人民群眾的期望相比還有較大差距”。光明乳業(yè)總裁郭本
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標(biāo)管理，以全市、全省、全行業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)為對(duì)標(biāo)指標(biāo)，尋找差距，找準(zhǔn)位置，在全行業(yè)形成前有標(biāo)兵，后有追兵，你追我趕
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的差距。
例如食品加工方面，全家在上海建設(shè)有中央廚房，而羅森方面也在上海擁有自己的鮮食廠。
此外，據(jù)記者了解，全家還將在成都的雙流和郫縣
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、勇往直前的信心，對(duì)照年初制定的目標(biāo)推進(jìn)表，找準(zhǔn)差距，分析原因，制定措施，抓好落實(shí)，確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)
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貴誰(shuí)高檔”，直接利用價(jià)格差距與其他卷煙區(qū)分開(kāi)來(lái)，顯示與眾不同；“兵貴神速”墮落到“誰(shuí)快誰(shuí)得意”，其中不乏羨慕?jīng)_動(dòng)，羨慕在千元價(jià)位
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，差距不會(huì)很大，是品牌價(jià)值拉開(kāi)了它們之間的層次。國(guó)煙的地位是崇高的，代表著一種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，一種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。也許，
