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的某個省外品牌卷煙時，他就會以沒有貨推脫過去，然后向其推薦紫樹，紫樹是地產(chǎn)品牌，消費(fèi)者當(dāng)然愿意購買，于是便滿意而歸，而
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，但人人又都緊鎖心門，不愿意首先打開。此時，領(lǐng)導(dǎo)或上級的作用就至為關(guān)鍵，是營造開放式環(huán)境的主角。如果領(lǐng)導(dǎo)能采取主動，經(jīng)常與下級溝通
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，具體的服務(wù)項(xiàng)目與內(nèi)容都是事先規(guī)定好的。諸如其他的需求，由于層級森嚴(yán)、權(quán)限限制與資源短缺，客戶服務(wù)人員無法也不愿意去開展，只能是在出現(xiàn)問題時
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;首先要做的就是低下頭，好好在工作中學(xué)習(xí)，將本職工作做好，工作一兩年之后，也許對這份工作有了一種膚淺的理解，自己愿不愿意做這份工作
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這樣評價和他一同共事30年的曹陽。
助人無巨細(xì) 好事無大小
“曹陽做過的好事太多了，只要是幫助他人的，大事小事他都愿意干，我就簡單說幾個。”曹陽的一位
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都不愿意公司成為現(xiàn)代版的“隆中對”，策劃一流，執(zhí)行三流，最終落得“戰(zhàn)而無功，內(nèi)修成空”的結(jié)局。
那么，要完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略
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品牌可以獲得綜合而獨(dú)特的利益與體驗(yàn)，其中有理性因素也有感性因素。品牌核心價值的理性層面是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，帶給消費(fèi)者的實(shí)際利益，也就是消費(fèi)者愿意用金錢、時間、風(fēng)險
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卷煙品牌不愿意去嘗試，進(jìn)而直接導(dǎo)致產(chǎn)品上柜率較低，市場規(guī)模較小。
O 機(jī)會：
1.目前全行業(yè)都把重點(diǎn)骨干品牌的培育作為第一要務(wù)來抓，
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工作，磨破嘴皮才有兩戶人家愿意種，8畝地，來來回回做技術(shù)指導(dǎo)不知跑了多少遍。去年村里種了100多畝煙，收成比較好，大家今年都爭著要計劃呢
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里里外外都擦干凈與開機(jī)有什么關(guān)系。再加上當(dāng)時制度還沒有到位，輪保機(jī)臺，輪保當(dāng)班不出煙，不出煙是沒有效益工資的，機(jī)臺人員也不愿意。二是維修人員
