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。當(dāng)前營銷隊伍中，既有正式工，也有聘用工，更有剛必要的大學(xué)生。而個別正式工干多干少一個樣，甚至干得少，收入?yún)s高得多的現(xiàn)狀極大影響了聘用工
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4、深化用工分配制度改革，完善員工激勵機制
破解精神懈怠難題，強化激勵機制是一個最重要的舉措。激勵是順應(yīng)職工需求，借助一系列手段激發(fā)職工做事的力量及個人
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，加上生產(chǎn)資料和用工價格的持續(xù)上漲，種煙的比較效益逐步下降，在不少地區(qū)，種煙不如種茶，種煙不如種花，種煙不如種菜
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，是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要舉措，也是讓人才脫穎而出的重要平臺。近年來，按照國家局204號文件精神，全面深入開展用工分配制度改革，紅塔集團
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，大力選任年輕干部，構(gòu)建老、中、青干部年齡層次結(jié)構(gòu)，確保干部隊伍建設(shè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。完善勞動用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，建立崗位動態(tài)
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烘烤，減少煙農(nóng)用工，有效提高工作效率和中上等煙葉比例。
2.4合作社發(fā)展迅速，專業(yè)化服務(wù)能力增強
創(chuàng)新生 產(chǎn)組織模式使之適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，
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;用工和用煤成本二者合計達到了301.25元/畝，而一般收購價值只有（25斤*5元）125元/畝，收入比成本每畝少176.25元，
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，圍繞深化勞動用工分配制度改革，以提高工作技能為重點，開展了一系列基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進了客戶經(jīng)理專業(yè)化素質(zhì)的提升。
（一）開展
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，不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)。
用工公配制度改革，進一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。建立工資調(diào)整正常機制，嚴格規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬管理，
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的不利影響，行業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)顯得更加嚴峻；加上國際上政治形勢變化十分復(fù)雜多變，隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，比如用工分配制度改革、酬薪分配改革
