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;緊抓考核獎(jiǎng)懲杠桿，解決效能不高的問(wèn)題。
作風(fēng)建設(shè)涉及到每位員工，如果缺乏有效的管理機(jī)制，會(huì)使作風(fēng)建設(shè)成為表面文章而流于形式。員工良好作風(fēng)的形成
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;甚至不少“老專賣(mài)”都還一至延用他們多年累積下來(lái)的“舊習(xí)慣”來(lái)開(kāi)展工作。造成了同一樣工作，五花八門(mén)的工作方式，缺乏嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。
四是由于沒(méi)有一套較為科學(xué)的考核評(píng)價(jià)及
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的責(zé)任心、主動(dòng)性偏低。
四是目標(biāo)管控和計(jì)劃落實(shí)不夠。在目標(biāo)管理上，存在避重就輕的思想，缺乏自我加壓的韌勁與沖勁，制定的本部門(mén)個(gè)人督查目標(biāo)并不能將工作全方位
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的美譽(yù)度。
二、終端現(xiàn)狀分析
1、株潭客服部，地處西線，且客戶多為農(nóng)村客戶，多數(shù)客戶受文化水平的局限導(dǎo)致卷煙經(jīng)營(yíng)的能力和水平都不高，既缺乏必要
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的經(jīng)濟(jì)，又開(kāi)始重讀幾百年前亞當(dāng)斯密的著作等等，一個(gè)非常重要的原因就是那個(gè)時(shí)代的人，愿意花時(shí)間將一個(gè)東西研究很透。我們煙草人從來(lái)不缺乏創(chuàng)新能力，
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煙草客戶經(jīng)理會(huì)去做。至于消費(fèi)者的信息管理，很多商家并未形成這方面的習(xí)慣和意識(shí)。部分零售客戶雖然重視維護(hù)企業(yè)單位等大客戶關(guān)系，但對(duì)建立消費(fèi)者信息庫(kù)的意義仍缺乏認(rèn)識(shí)。
小
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，而把市場(chǎng)監(jiān)管的重心放在對(duì)持證零售戶的監(jiān)管上，對(duì)無(wú)證戶則是能管則管，放任自流，缺乏應(yīng)有的力度，無(wú)證戶取締工作只停留在專項(xiàng)行動(dòng)上
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“外甥提燈籠——照舅（就）”，不知道總結(jié)，不曉得反思，缺少進(jìn)取精神，缺乏上進(jìn)心。其實(shí)，零售工作處處有學(xué)問(wèn)
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政策是《公約》的基石，對(duì)履約工作至關(guān)重要。
王振宇說(shuō)：“我國(guó)控?zé)熉募s工作缺乏明確要求和目標(biāo)，沒(méi)有考核、懲罰機(jī)制，小組成員是平級(jí)單位
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關(guān)心國(guó)家大事，堂堂正正做人，在大是大非面前始終保持清醒頭腦。時(shí)下，一些年輕人缺乏民族自信心，崇洋媚外，總覺(jué)得“外國(guó)的月亮比中國(guó)的圓
