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體系。定期對員工的安全操作行為進(jìn)行檢查和評估，對嚴(yán)格遵守安全管理制度的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全管理制度的員工進(jìn)行批評和處罰。對于在工作中嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作
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的基本知識和技能，能夠在工作中識別和防范風(fēng)險(xiǎn)。建立員工激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，對在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
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積極性。例如，設(shè)立數(shù)字化工作專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對在數(shù)字化項(xiàng)目推進(jìn)、系統(tǒng)應(yīng)用創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。三是營造數(shù)字化文化氛圍，通過企業(yè)內(nèi)部宣傳、組織數(shù)字化
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鍋爐，李榮見證了動力車間鍋爐生產(chǎn)的變遷；鍋爐生產(chǎn)也見證了他從一名職場新人成長為業(yè)務(wù)骨干，再到車間設(shè)備負(fù)責(zé)人。李榮此生最難忘的，是參加云南省勞動模范表彰
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落到實(shí)處。定期對跨部門協(xié)作與溝通的效果進(jìn)行評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行督促和整改。例如，每季度對跨部門協(xié)作與溝通工作
