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落準(zhǔn)相關(guān)責(zé)任，更需要管理制度層面的保障，形成推進(jìn)安全管理升級的支撐機(jī)制。著力深化安全生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。動態(tài)轉(zhuǎn)換安全標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，不斷
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整頓，對煙葉經(jīng)營進(jìn)行全面自查和驗(yàn)收檢查，對違規(guī)行為堅決嚴(yán)肅處理，按照流程規(guī)則和管理制度嚴(yán)格抓好整改落實(shí)，采取多項(xiàng)措施壓減煙葉庫存，
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水情自控動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對水庫的水情、汛期、蓄水排洪、壩體安全等情況實(shí)行全程監(jiān)控，安裝安全警示牌，完善了水庫管理制度、用水制度、安全管護(hù)制度、值班制度等。灣竹林
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,垂直管理”, 建立了全國性的煙草專賣管理制度,自此國家煙草專賣局,中囯煙草總公司于1982年正式誕生。隨之,先上后下,全國煙草專賣機(jī)構(gòu)陸續(xù)建立起來,從省局到市局再到縣級局應(yīng)運(yùn)而生。按當(dāng)時的政策規(guī)定
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的人才評價機(jī)制，加強(qiáng)國內(nèi)外“高精尖缺”人才的引進(jìn)與使用，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員積分制管理辦法，持續(xù)完善中級到高級專業(yè)技術(shù)人才聘任管理制度，在公司級
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輪保管理辦法》等5項(xiàng)設(shè)備管理制度，員工的日常操作更加規(guī)范。此外，吳樹清將自己多年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成冊，作為教材供同事們學(xué)習(xí)借鑒。像《帕西姆機(jī)組供絲系統(tǒng)調(diào)試
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。緊緊圍繞裝備、工藝、管理、質(zhì)量、產(chǎn)品“五個一流”目標(biāo)，青州卷煙廠建立了一系列“育選用”管理制度，構(gòu)建“縱向暢通、橫向貫通”的層級人才培養(yǎng)架構(gòu)，企業(yè)以多元化平臺建設(shè)
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“三雙”（雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核）管理制度，加大先進(jìn)適用技術(shù)推廣力度，重點(diǎn)在實(shí)行差異化揭膜培土、合理封頂留葉、烘烤管理等骨干技術(shù)措施下狠功夫
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合理的設(shè)備管理制度和作業(yè)規(guī)范。煙草商業(yè)企業(yè)設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)現(xiàn)狀企業(yè)設(shè)備管理的大量實(shí)踐證明：設(shè)備在其全生命周期內(nèi)的故障率以時間為自變量，呈現(xiàn)明顯的階段性U型函數(shù)，即
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已于4月15日在官網(wǎng)發(fā)布了《電子煙產(chǎn)品追溯管理細(xì)則》，其中提到，國務(wù)院煙草專賣行政主管部門負(fù)責(zé)編制全國電子煙產(chǎn)品追溯體系建設(shè)規(guī)劃，組織制定追溯管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
