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更新思想、細化措施、規范行動，確保貫徹執行不出偏差。責任感是指導行動的基礎和保證。如果你是一個部門單位負責人，就應該時刻以“上水平”為指針，經常思考如何保持

有脫節現象，激勵效果沒有充分發揮。薪酬分配沒有與嚴格考核相結合，體現不出來公開、公平、公正的原則，考核體系不完善，考核機制不科學合理

。 ??? 比如：明明是我們千挑萬選的意見領袖，在我們關注的特定范圍卻發揮不出應有的作用，從他們到我們都不清楚應當怎么樣去發揮作用。然后，我們的意見領袖影響力

連續幾年未能完成，收上來的煙葉也賣不出去，或盈利極少，走上了“窮——不抓生產——更窮”的惡性循環軌道。縣、鄉干部也認為，生產不必管，

上均標有價格。正在購買洗衣粉的一位村民說，以前買東西要到川硐街上去，現在有了農家店，足不出村就能買到。據悉，聶芳清家的這家農家店覆蓋周邊三個村寨

了“0”的突破。　　縱觀李德宗的事跡，看不出驚天動地的壯舉，但憑著他忠于職守，勤奮工作，愛崗敬業的精神，迅速從一名普通員工成長為

上都能完全按照移栽標準進行，在抗旱保苗上都能積極進行，從而使得煙葉移栽不出現“缺位”現象。今年特殊的干旱天氣，使得看似非常簡單的移栽與保苗變得異常艱難

應標準，商品不可堆積過高。　　（2）商品標價　　商品標價的錯誤，回到之商品高價低賣或銷售不出的現象時有發生，這些都會造成商品的損耗

，體現不出零售客戶獨特的個性。其實，最好的“拉攏”采購的方法，就是“用心”去打動他們。利益結盟不會長久，一旦雙方有了利益沖突，結局也會

，基層只需按部就班”。“安于現狀、不思進取”的混日子現象比比皆是，“壓力遞減、出工不出力”的耗時間行為尤為突出。因而出現員工的思想認識、管理水平、工作作風、人員素質等諸多方面與

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