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，助長(zhǎng)了領(lǐng)導(dǎo)封建家長(zhǎng)作風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，各種地域性口號(hào)式標(biāo)語貼滿墻。
單位內(nèi)形成各種利益小圈子，不從大局出發(fā)，順我而用
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網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，打造“中國(guó)煙草”服務(wù)品牌。
服務(wù)是流通企業(yè)的靈魂，服務(wù)質(zhì)量與水平是“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的重要體現(xiàn)。要從統(tǒng)一理念、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一承諾、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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、開拓市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等一系列綜合性工作，權(quán)力大，責(zé)任重，在群眾中的影響力也大。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有較高的領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力，還要有較高
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’，浙江省局把‘精實(shí)管理、創(chuàng)新創(chuàng)和’作為工作主線，把浙煙精實(shí)文化落實(shí)到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)和員工發(fā)展全過程，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)向文化管理轉(zhuǎn)型。精實(shí)管理，制度先行
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;提高客戶滿意度，把服務(wù)做成品牌，讓服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。”國(guó)家局副局長(zhǎng)在全行業(yè)第六次企業(yè)文化建設(shè)工作和服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議上如是說。由此可見，崇左煙草要實(shí)現(xiàn)卷煙上水
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等等。行業(yè)軟件設(shè)施是員工忠誠(chéng)的生長(zhǎng)點(diǎn)，只有軟件設(shè)施齊備了，才能使員工愿意長(zhǎng)期效忠于行業(yè)，努力為行業(yè)創(chuàng)造效益。
2、企業(yè)文化建設(shè)程度。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工
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、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等評(píng)價(jià)項(xiàng)目，這些評(píng)價(jià)項(xiàng)目并不孤立，而是與基層日常工作相一致。”第一分公司經(jīng)理莊建法認(rèn)為，優(yōu)秀縣級(jí)煙草分公司評(píng)價(jià)
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、拼”。“上”，就是要在品牌培育、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、基礎(chǔ)管理、多元化管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)八個(gè)方面“上水平”；“變”，就是要轉(zhuǎn)變思維方式、行為方式
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了“以全面提高卷煙全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工綜合素質(zhì)為主要目標(biāo)，以提高員工崗位勝任能力為核心，通過加強(qiáng)崗位管理、績(jī)效管理、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、思想教育、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)
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和消除：與服務(wù)品牌建設(shè)相結(jié)合，確保公司整體服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提升：與持續(xù)推進(jìn)激情文化建設(shè)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開展相結(jié)合，確保職工隊(duì)伍
