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多個(gè)品種（包括一個(gè)品牌多個(gè)系列）。但就這么多品種的卷煙只擺放在一層有一米長的煙柜里，擺上標(biāo)價(jià)簽，就顯得很擁擠，而卷煙的出樣是10包
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，形象就是魅力，就是品牌，就是價(jià)值。該局始終堅(jiān)持把文明規(guī)范執(zhí)法，樹立良好的專賣執(zhí)法形象，當(dāng)作專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的最終目標(biāo)來抓
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;這是一個(gè)潛在的銷量增長點(diǎn)，我們營銷人員要去研究掌握。
三是適時(shí)應(yīng)對(duì)。就是針對(duì)目前市場(chǎng)的客戶需求采取靈活應(yīng)對(duì)措施，適時(shí)投放客戶需求的暢銷品牌，以確保銷量
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備品備件費(fèi)用，延長了當(dāng)天產(chǎn)量生產(chǎn)時(shí)間。因此，他總是利用更換品牌時(shí)間更換砂輪，每次大約只需30分鐘就保質(zhì)保量的把八把刀片更換好、10分鐘時(shí)間就更換好砂輪并切成合格
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令人信服的業(yè)績，淘汰是遲早的事。
從完成業(yè)績的角度出發(fā)，“激情”和“膽大”是必不可少的。例如同一商圈內(nèi)兩個(gè)不同品牌的商場(chǎng)，一個(gè)是連鎖超市，
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企業(yè)大多品牌認(rèn)知度不高，在一定時(shí)期價(jià)格比拼會(huì)是主要的競爭手段，但是，這必然不是長久之計(jì)，服務(wù)、物流、倉儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施的改進(jìn)才能幫助提升企業(yè)的競爭力
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、查看購貨小票是否相符、核對(duì)品牌購進(jìn)是否對(duì)應(yīng)匹配、檢查經(jīng)營場(chǎng)所庫存卷煙有否亂渠道等4個(gè)節(jié)點(diǎn)；處理環(huán)節(jié)包括“法律法規(guī)宣傳、登記違規(guī)事
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還是有一些難以應(yīng)用，如病蟲害防治方面，加強(qiáng)生防與實(shí)際生產(chǎn)還有脫節(jié)等等。尤其對(duì)于如何以“優(yōu)質(zhì)、特色、生態(tài)、安全”為目標(biāo)，圍繞合作工業(yè)企業(yè)品牌原料的質(zhì)量、特色需求
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了。供應(yīng)商就是它們的生命線。舉例來說，全家的合作伙伴頂新國際集團(tuán)就擁有著名的方便面和飲料品牌康師傅。“對(duì)全家在中國臺(tái)灣和中國內(nèi)地的成功而言，頂新國際集團(tuán)的作用非常重要
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;他原本幫朋友購買四條其他品牌的高檔卷煙，但看到傳奇天子后，臨時(shí)改變了主意，熱心地向朋友推薦了川渝中煙的新產(chǎn)品。而他的朋友也正等著明天出差帶走，
