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，不該清理的反而被清理”，就有可能引起新的矛盾和糾紛。這一點(diǎn)尤為重要，不可隨心所欲、自以為是。除此之外，清理工作不能“虎頭蛇尾”，
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分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)苗頭，帶頭解放思想，多次帶隊(duì)到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)授課，增強(qiáng)職工對(duì)TnPM重要性的認(rèn)識(shí)。
久而久之，
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；第6條，擴(kuò)大科技合作與交流；第9條，建立有效的規(guī)劃實(shí)施機(jī)制。均體現(xiàn)出：除其它因素外，科技創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，
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都不具備成為現(xiàn)代終端的條件，最重要的原因就是家中沒(méi)有電腦。雖然目前地區(qū)的網(wǎng)上訂貨客戶(hù)為100%，但是這主要是由于在推廣網(wǎng)上訂貨工作時(shí)，客戶(hù)經(jīng)理大多采取的是讓
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點(diǎn)評(píng)：作為零售戶(hù)，主動(dòng)挖掘商機(jī)，是做好生意的一個(gè)重要手段和途徑。特別是當(dāng)前由于零售戶(hù)多，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。零售戶(hù)要想取勝，
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有效地提升人氣，給超市帶來(lái)一些生機(jī)。另外更為重要的是，通過(guò)這種方式，使得我和周邊鄰居的關(guān)系更為融洽，旺季時(shí)他們自然到我店里來(lái)購(gòu)物。所以我有時(shí)想想
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系統(tǒng)在“互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法”探索上取得了很大突破，由傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理向?qū)Ｙu(mài)智能化管理邁出重要一步。據(jù)悉，“百問(wèn)通”另一核心“成員”——詢(xún)問(wèn)筆錄系統(tǒng)也已進(jìn)入系統(tǒng)調(diào)試階段
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，曾文忠事先做了大量的研究調(diào)查。“控?zé)煿ぷ鞑⑽慈〉蔑@著的成效，一方面缺少?lài)?guó)家統(tǒng)一立法，同時(shí)地方立法不足，遵守率低是一個(gè)重要方面。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家大多已經(jīng)出臺(tái)
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思維層面。”李立說(shuō)，在市場(chǎng)化取向改革的背景下，響應(yīng)需求水平的高與低，將決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝與敗。更重要的是，這并不是某個(gè)環(huán)節(jié)上的簡(jiǎn)單響應(yīng)
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美國(guó)食品和藥物管理局（FDA）的監(jiān)管政策進(jìn)行討論的同時(shí)，Konstantinos Farslinos博士引出了一個(gè)通常被政府忽視的重要觀(guān)點(diǎn)：監(jiān)管
