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，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，就要完善利益分配制度，構(gòu)建緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，連通政府、科研院所、農(nóng)業(yè)公司、合作社、農(nóng)戶等各方，實(shí)現(xiàn)全面融合、互促共贏
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、太平、朱天、人民等適宜種煙的連片區(qū)域開展產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，著力解決“在哪種”的問(wèn)題。（二）強(qiáng)化流轉(zhuǎn)土地的分配機(jī)制。與高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田治理項(xiàng)目有效銜接，
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站全體職工熟悉掌握，將紙質(zhì)版原件留檔備查。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)《煙葉種植收購(gòu)計(jì)劃分配方案》（煙葉工作站、村（居）民小組兩級(jí)
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;2.1.1貨源分配問(wèn)題：客戶對(duì)貨源投放政策不夠清楚，認(rèn)為貨源分配政策不夠公平、透明，存在偏向、傾斜的可能，有可能從而產(chǎn)生了抵觸心理、心生不滿
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，促使各班組“趕、比、超”，積極提升生產(chǎn)效率。強(qiáng)化績(jī)效考核力度，基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)。完成車間績(jī)效二次分配辦法，杜絕“大鍋飯”，車間以創(chuàng)新
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，優(yōu)化計(jì)劃分配方式和種煙區(qū)域布局，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)要素向核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)聚集。與此同時(shí)，云南省局（公司）加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)，建立
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投訴的緣由歸根結(jié)底是人員問(wèn)題和政策問(wèn)題，主要包含以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：1.貨源分配問(wèn)題：客戶對(duì)貨源投放政策不夠清楚，認(rèn)為貨源存在偏向、傾斜可能
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外面去搶東西了，也就是說(shuō)針對(duì)分配的惡性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)嚴(yán)重影響大家的價(jià)值創(chuàng)造了。這個(gè)公司會(huì)立刻陷入惡性循環(huán)。工作效率一旦受到影響，進(jìn)來(lái)的食物越來(lái)越少，大家能分的就更少
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。二是緊盯關(guān)鍵崗位監(jiān)督。身處關(guān)鍵崗位，即使職級(jí)不高，也掌握著不小的權(quán)力，在工作中，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)，要緊盯財(cái)務(wù)管理、物資分配、工程招標(biāo)
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維修完成聯(lián)機(jī)生產(chǎn)及帶料調(diào)試工作，標(biāo)志著該廠第一臺(tái)制絲設(shè)備的自主深度維修工作取得了階段性成果。
8月1－4日，24名分配至紅云紅河集團(tuán)昆明卷煙廠生產(chǎn)三部
