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;以終端為焦點(diǎn)，構(gòu)建起品牌、市場(chǎng)、信息和服務(wù)全面協(xié)同的金圣精準(zhǔn)營(yíng)銷管理格局。
一要建立金圣品牌營(yíng)銷組織架構(gòu)。其一，建立金圣品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷決策管理機(jī)構(gòu)，成立
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要拉開(kāi)三米以上的距離，留給行人一個(gè)通暢的距離。
第二，在超市內(nèi)全部采取不燃或難燃材料裝修格局，并且按照層次、區(qū)域、間隔幾百米設(shè)置一個(gè)防護(hù)區(qū)：
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;6：2分布結(jié)構(gòu)，改善當(dāng)前依靠少數(shù)大客戶進(jìn)行主力銷售的被動(dòng)格局。品牌培育要細(xì)，堅(jiān)持在規(guī)范經(jīng)營(yíng)的前提下，恪守金圣煙優(yōu)先、省產(chǎn)煙優(yōu)先的原則，
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;而且改變了南京市場(chǎng)的卷煙銷售格局，更大大增強(qiáng)了江蘇中煙打造細(xì)支煙生產(chǎn)示范基地的決心和信心。
同時(shí)，截至2015年，蘇產(chǎn)細(xì)支煙銷量過(guò)萬(wàn)箱省級(jí)市場(chǎng)達(dá)到9個(gè)
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局（公司）出臺(tái)了一系列規(guī)范文件。
“改革，必須自我革新、敢于突破。既要打破既有利益格局，建立‘市場(chǎng)導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)有序、公平規(guī)范’的資源配置機(jī)制
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;民族的多樣孕育了“天子”超越的格局。不偏安一隅，也不自卑自作，而是潛身埋頭的務(wù)實(shí)里，讓居于此的民族能夠相安無(wú)事，更打造出團(tuán)結(jié)共享的好局面。“天子
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在擔(dān)當(dāng)、紅在歷史、南陽(yáng)之紅，大在胸懷、大在格局、大在遼闊、南陽(yáng)之大。黃金葉（炫尚）是帶到遠(yuǎn)方饋贈(zèng)親朋的家鄉(xiāng)特產(chǎn)煙；是新婚酒宴上喜慶用煙
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，華東看山東，山東看濟(jì)南”的格局。
“打火機(jī)和電子打火設(shè)備的興起沖擊了火柴市場(chǎng)，火柴行業(yè)在短時(shí)間里便陷入了低谷。”說(shuō)起火柴行業(yè)迅速由盛轉(zhuǎn)衰，張銳
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;多進(jìn)點(diǎn)，在價(jià)格上就有了優(yōu)勢(shì)，如此一循環(huán)就能‘步步高升’啦。而且四周都是貨架，中間是個(gè)水果區(qū)，這種凹型格局也方便我守店啊。”
“我把柜臺(tái)向
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，推進(jìn)重點(diǎn)品牌健康成長(zhǎng)，促成形成以行業(yè)知名品牌為主導(dǎo)、省產(chǎn)優(yōu)勢(shì)品牌為依托的品牌市場(chǎng)發(fā)展格局。
五要優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)真分析市場(chǎng)需求
