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從服務(wù)上多關(guān)注。抓住弱勢(shì)卷煙零售客戶在經(jīng)營(yíng)中存在的難點(diǎn)問題，深入研究其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)的卷煙訂貨資金短缺、品牌選擇不明確以及缺少經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和技巧等方面存在的不利因素和問題，幫助
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科級(jí)創(chuàng)新上，取得了國(guó)家、省部級(jí)科技成果，向管理標(biāo)準(zhǔn)化、智能化邁進(jìn)；卷煙“杜鵑情”服務(wù)品牌一鳴驚人，率先實(shí)現(xiàn)了“兩煙”物流一體化，
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，力爭(zhēng)打造出企業(yè)的服務(wù)品牌。
管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。常德煙機(jī)在2010年還深入推行了精細(xì)管理，培育全員的精細(xì)意識(shí)，打造精品產(chǎn)品。通過(guò)倡導(dǎo)精益求精的工作作風(fēng)
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、智能化邁進(jìn)；卷煙“杜鵑情”服務(wù)品牌一鳴驚人，率先實(shí)現(xiàn)了“兩煙”物流一體化，加快了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)及基地單元建設(shè)；在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)上，戰(zhàn)勝
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科技攻關(guān)，穩(wěn)定提升基地?zé)熑~品質(zhì)，生產(chǎn)出煙堿含量適宜、香氣質(zhì)好、香氣量足、風(fēng)格突出的優(yōu)質(zhì)煙葉，建立牢固的、長(zhǎng)期穩(wěn)定的、富有成效的品牌基地，確保煙草
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家樂福流程的人員告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)。
壓榨供應(yīng)商 引發(fā)外部形象危機(jī)
在北京的一家家樂福門店，在快消食品方便面那一欄，擺著今麥郎、五谷道場(chǎng)等品牌的方便面，并沒有
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;整個(gè)煙葉生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展舉步維艱。與此同時(shí)，作為賓川煙草分公司“吃飯工程”的卷煙營(yíng)銷工作，隨著卷煙“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，在處理卷煙銷量與結(jié)構(gòu)
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和無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶突破
當(dāng)前無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶只限于表面上的管理，但實(shí)際上都不同程度的存在暗中經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是品牌多、數(shù)量少，經(jīng)營(yíng)的方式是賣熟不賣生，
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，而且還要做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理，不能僅僅側(cè)重于某一品牌和規(guī)格。
舉一個(gè)手機(jī)銷售的例子，有一款黑色的手機(jī)在市場(chǎng)上非常暢銷，被人們喻為“黑色風(fēng)暴
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、大市場(chǎng)、大品牌的新一輪洗牌中，挖掘和提升煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色的必要手段。
湖南省煙草專賣局（公司）第一時(shí)間成立了分管科技工作的局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，
