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“六條禁令”，開展“金葉衛(wèi)士”評(píng)比活動(dòng)，規(guī)范約束專賣人員日常行為，提升隊(duì)伍向心力和凝聚力。三要完善專賣會(huì)議制度。堅(jiān)持專賣人員晨會(huì)、例會(huì)制，建立健全
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標(biāo)準(zhǔn)是要一致呢，還是有所區(qū)別？有時(shí)候這兩者是存在矛盾的，作為中間樞紐的服務(wù)文化理念還需要進(jìn)一步建立健全和完善。
（二）服務(wù)
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;提升無證戶監(jiān)管水平
1.強(qiáng)化聯(lián)合監(jiān)管，建立健全無證戶清理整頓長效機(jī)制。加強(qiáng)與網(wǎng)監(jiān)、文化、工商等部門的合作，突出無證戶的監(jiān)管。對(duì)特殊業(yè)態(tài)經(jīng)營場所（網(wǎng)吧、酒吧
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建設(shè)的層面做起，結(jié)合當(dāng)前煙草企業(yè)隊(duì)伍管理的現(xiàn)狀，建立健全一套切實(shí)可行的留人辦法，通過制定留人機(jī)制和各類優(yōu)惠政策，確保煙草企業(yè)引進(jìn)和使用人才工作更加
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，但要提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立健全以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)模式，就必須提高營銷人員的客戶需求挖掘能力，這是煙草企業(yè)開展終端服務(wù)營銷活動(dòng)的基礎(chǔ)保障
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;也是確保崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作順利推進(jìn)的前置條件。要建立健全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立單位一把手為組長、分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)為副組長，下屬各單位、內(nèi)設(shè)各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的崗位達(dá)標(biāo)
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基礎(chǔ)建設(shè)、健全市場監(jiān)管體系”工作要求，以發(fā)揮專賣管理作用為己任，以提高市場凈化率為目標(biāo)，以打擊假煙網(wǎng)絡(luò)案件為重點(diǎn)，以建立健全考核評(píng)價(jià)體系為抓手
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的質(zhì)量水平為標(biāo)桿，建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，持續(xù)提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量、成品質(zhì)量，為品牌發(fā)展提供質(zhì)量競爭優(yōu)勢。
了解了“星系模式”的組成和運(yùn)行方式
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，建立健全法律法規(guī)，才是保證控?zé)煹年P(guān)鍵。
（本文綜合自新華社、《北京晚報(bào)》《中國科學(xué)報(bào)》《財(cái)新周刊》、騰
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（二）深挖線索查網(wǎng)絡(luò)。一要建立健全情報(bào)網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)營大戶、重點(diǎn)戶、可疑戶以及批發(fā)市場、車站、物流貨運(yùn)公司、服務(wù)娛樂類經(jīng)營場所周圍，設(shè)點(diǎn)下線
