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生產(chǎn)畝均用工較烤煙多4-6個；四是畝產(chǎn)量雖然相對較高（白肋煙175kg/畝左右，烤煙150kg/畝左右），但是均價相對
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管理和績效考評機制，有力地調(diào)動了干部職工的積極性。通過加強文化建設(shè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)用工分配制度改革，干部職工精神面貌發(fā)生了深刻變化，發(fā)展后勁
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專業(yè)化服務(wù)“減工降本”明顯
通過專業(yè)化育苗、機耕、植保、烘烤服務(wù)，四個環(huán)節(jié)每畝可節(jié)省用工4.0個，合作社專業(yè)化服務(wù)覆蓋15667.8畝，共節(jié)約用工
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150公斤以上，戶均種煙14畝左右，畝均用工控制在20個左右?！? 4.著力開發(fā)特色煙葉。到“十二五”末，力爭我省上部煙葉在一、二類卷煙中使用比例達(dá)到其生
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部分土地來自流轉(zhuǎn)，部分用工來自雇工，既是土地經(jīng)營者，又是勞動者，收益既包括經(jīng)營土地產(chǎn)生的收益，也包括自己的生產(chǎn)投工收益
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，認(rèn)真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強
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，員工能進(jìn)能出”的競爭機制，從而促進(jìn)了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進(jìn)改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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應(yīng)著明確的方向和責(zé)任。應(yīng)用工具是實現(xiàn)目標(biāo)動態(tài)感知的“窗口”，為實時監(jiān)測和精準(zhǔn)管控提供載體。建工具實現(xiàn)“動態(tài)監(jiān)測”，溫州市局（公司）從最初的Excel
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”制度正式運行。當(dāng)時任廠長、黨委書記的蔣正林帶領(lǐng)辦公室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員等在職工來信來訪接待室熱情接待了來訪職工，耐心細(xì)致地聽取、解答了職工提出的勞動用工分配、醫(yī)療保險、后勤服務(wù)
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培育新質(zhì)生產(chǎn)力，蹚出了一條山地?zé)焻^(qū)機械化發(fā)展、集約化經(jīng)營和風(fēng)格特色彰顯之路。構(gòu)建山地?zé)焻^(qū)機械化生產(chǎn)系統(tǒng)，煙葉生產(chǎn)作業(yè)次數(shù)大幅減少，畝均用工減少6.3個
