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工作。
加強管理創(chuàng)新。實施“APCD”市場監(jiān)管方法，開展日常監(jiān)管方法的探索和創(chuàng)新，加強柔性執(zhí)法建設(shè)和市場監(jiān)管信息化建設(shè)；繼續(xù)加強互聯(lián)網(wǎng)涉煙信息監(jiān)管
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抓住銷售重點，加強對客戶的掌控能力。客戶經(jīng)理在實際工作中未突出重點，只采取了簡單的工作方法；雖然自身在工作上較為努力，但在方式方法上還比較欠缺
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師宗縣局（分公司）積極謀劃2013年卷煙營銷培訓(xùn)工作。
在日常工作中通過實踐結(jié)合理論的方法，利用工作之余，開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從系統(tǒng)應(yīng)用
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水平。
二是注重指標(biāo)分析。將對標(biāo)指標(biāo)分為優(yōu)勢指標(biāo)、潛力指標(biāo)和劣勢指標(biāo)，針對不同指標(biāo)，采取“樹指標(biāo)、學(xué)經(jīng)驗、比做法、促提升”的方法，促使優(yōu)勢指標(biāo)保持領(lǐng)先、潛力指標(biāo)
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、項目結(jié)項等環(huán)節(jié)的具體操作方法，并組織各部門（單位）對2012年度采購項目及2013年度采購計劃進(jìn)行了錄入。培訓(xùn)結(jié)束后，各參訓(xùn)人員圍繞項目采購信息
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，縱向深分析，找準(zhǔn)自身在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、工作方法等方面存在的問題和不足。
四是明確學(xué)習(xí)要求。為保證大討論活動取得實實在在的效果，提出了在
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2013年，寧夏區(qū)局（公司）將以全面探索對標(biāo)管理新方法、新思路，持續(xù)提升對標(biāo)工作水平為重點，以對標(biāo)改進(jìn)措施的拓寬延伸為突破口
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講故事等培訓(xùn)方式增加課程的有效性、建立良好的培訓(xùn)氣氛等知識與學(xué)員進(jìn)行了分享，讓學(xué)員們從她的授課內(nèi)容和授課方法上學(xué)到了很多作為內(nèi)訓(xùn)師需要具備的素質(zhì)、方法和技能。同時通過學(xué)員輪流上臺演練
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煙草在線旬陽消息 2012年以來，陜西中煙旬陽卷煙廠通過五項舉措，全面提升職工素質(zhì)技能，助力產(chǎn)品制造上水平。
更加注重方法創(chuàng)新。車間負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工藝
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穩(wěn)定發(fā)展。并對下一步工作的開展提出了要求：
一是要求縣局緊緊圍繞“管理創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、文化創(chuàng)優(yōu)、業(yè)績創(chuàng)優(yōu)”四個方面，從“目標(biāo)引領(lǐng)、過程方法、結(jié)果運用、文化凝聚”著手開展
