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力提升513.57%，內(nèi)存容量提升325.33%，存儲(chǔ)容量提升293.38%，實(shí)現(xiàn)算力的飛躍式增長(zhǎng)，為我們后續(xù)推進(jìn)AI模型研究與應(yīng)用工作提供
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更多零售戶(hù)加快卷煙周轉(zhuǎn)、提升盈利水平；提升送貨精準(zhǔn)性，利用工時(shí)定額模型，運(yùn)算線路完成時(shí)長(zhǎng)、預(yù)計(jì)送達(dá)時(shí)間，以此倒排分揀順序、送貨裝車(chē)順序
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田中，通過(guò)“滴灌+大窩深栽”的配套應(yīng)用，大幅降低了煙農(nóng)的用工成本，為提高灌溉效率和水資源利用率邁出了關(guān)鍵的一步，實(shí)現(xiàn)了小投入、高效用、節(jié)水
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據(jù)分析、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方式，深入了解不同群體的法律需求、知識(shí)水平和接受習(xí)慣。例如，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，重點(diǎn)調(diào)研其在合同簽訂、勞動(dòng)用工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的法律
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配置，以靈活用工機(jī)制提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，為現(xiàn)代物流“瘦身健體”提供了可行路徑。圖為分揀員到倉(cāng)儲(chǔ)裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輪崗學(xué)習(xí)。（韓曉梅）
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”三級(jí)運(yùn)輸全地形覆蓋?！耙环N非對(duì)稱(chēng)式自平衡運(yùn)輸?shù)妆P(pán)”已申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利，使畝均田間運(yùn)輸成本降低90元，每炕煙搬運(yùn)用工減少2個(gè)，煙葉機(jī)械損傷率降低4.3%。邵陽(yáng)市
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;分公司）副經(jīng)理余璇展示平板電腦上的應(yīng)用工具時(shí)說(shuō)道。從“數(shù)字職工書(shū)屋”到“QC學(xué)習(xí)資源工具”，從“辦公場(chǎng)所安全管理應(yīng)用”到“專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)檢索”，再到“月度績(jī)效收集
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通過(guò)率穩(wěn)居全省煙草工業(yè)系統(tǒng)前列。他提煉并實(shí)踐“邊上機(jī)邊學(xué)習(xí)”培訓(xùn)法，主導(dǎo)制定新員工培養(yǎng)方案，成功將新員工培訓(xùn)時(shí)間由之前的半年縮短至3個(gè)月，有效緩解了企業(yè)用工
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和勞動(dòng)用工管理，落實(shí)工資總額和人工成本“雙考雙控”機(jī)制，支持技術(shù)技能要素參與分配，堅(jiān)持向基層一線、關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、“兩高”人才傾斜。厚植“深”的底蘊(yùn)
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。完善激勵(lì)擔(dān)當(dāng)制度，健全干部選拔任用工作機(jī)制，激勵(lì)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為?！^進(jìn)目標(biāo)，破安于現(xiàn)狀積弊。鮮明樹(shù)立“跳起摸高”目標(biāo)導(dǎo)向，錨定黨建
