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；安全生產關口前移，開展綜合檢查以及特種設備、壓力容器、安全設施等專項安全檢查，組織隱患整改“回頭看”；開展本質安全診斷與安全評估，
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，完善“數據采集+需求分析+項目構建+效果評估”閉環機制，不斷驅動業務模式、管理機制、運行方式、組織體系重塑。近兩年來，全市系統主導及參與各類創新
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：溫斯頓、駱駝、LD、Sobranie、Больше公司已經暫停了在俄羅斯的新投資，并繼續“評估其業務發展的各種選擇，包括所有權的潛在轉移”。難舍難分煙草市場
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發展。做好智能物流系統各模塊上線運行的復盤、評估以及優化完善；構建“智能+”物流業務模型，以數據驅動和流程聯動賦能物流高質量發展。打好“組合拳”，提升
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;接到電話后，片區煙技員鄧和平第一時間趕到現場，對災情進行初步評估、報災、定損，積極與保險公司協調，較好的完成了損失補貼工作，為煙農
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指標進行核定、整合、優化，堅持工作細化、考核量化，建立完善一套實用高效的評價體系，持續推進精益管理。通過定期評估和考核激勵，整合優化創新管理資源
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等,幫助煙農扎實提升煙葉生產能力。四、動態管理,精益“產果”,多方位構建煙葉隊伍培養長效機制(一)嚴格考核評估,實行動態管理。開展煙葉隊伍“師徒”年度考核,檢驗培養對象學習成果,定期開展自我總結和提升
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人才隊伍建設。全面實施人才隊伍成長啟航、技能傳承、價值評估和培養開發“四大”工程，搭建全員改善、全員導師、全員創值積分“三全”平臺，校企聯合持續舉辦“高技能人才特訓營”，
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，每逢單位查獲涉案卷煙時，他都會抽空對每個規格的卷煙進行真偽評估，并且列好清單記錄好自己的鑒別依據。待廣西壯族自治區煙草質量監督檢測站的檢驗報告出來以后，
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改進效果進行評估，總結形成長期改進機制，確保整改有效。（覃磊、龐芳）陜西中煙延安卷煙廠?舉辦物流設備維修技術比武陜西中煙工業有限責任公司延安卷煙廠
