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  • 治理卷煙經(jīng)營大戶不能“談虎色變”

    卷煙經(jīng)營大戶經(jīng)營方面要加大力度，深入查處其存在的違規(guī)經(jīng)營問題，使其能夠嚴格遵守各項管理制度和要求，成為守法經(jīng)營的正面典型。還應當大力扶持其所開展卷煙經(jīng)營業(yè)

  • 開啟凝心聚力新動能　共創(chuàng)工商協(xié)同新篇章

    ，建立黑名單管理制度，讓配合程度高的客戶進，執(zhí)行不到位的客戶出，完善對客戶訂購資格的評價。在日常培育過程中，通過對大數(shù)據(jù)的經(jīng)營分析

  • 以改革促發(fā)展　以創(chuàng)新求突破

    。工廠扶貧工作成功入選國家局“黨建+產(chǎn)業(yè)平臺”案例。 　　“三項改革”促發(fā)展 　　推進干部人事制度改革。強化選人用人制度建設，健全完善了干部選拔任用實施辦法、試用期管理制度

  • “六步走”構(gòu)建煙草專賣日常市場監(jiān)管體系

    的服務指導。 　　二是要建立以統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一監(jiān)管標準、統(tǒng)一考核評價為特征的工作模式，架構(gòu)市場監(jiān)管體系，創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，改進市場監(jiān)管質(zhì)量

  • 對國有企業(yè)黨建工作管理模式的探索

    ，構(gòu)建出具有企業(yè)特色的黨建管理模式。具體做法上，以建立健全黨建管理制度體系和考評體系為保障，通過常規(guī)工作標準化、重點工作項目化、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化

  • 聚焦核心　再啟征程

    ，確定了12個專業(yè)化管理涉及的201項管理制度與流程文件，并制定改進計劃。”顧樹東介紹，通過目標引領、流程支撐、制度保障，實現(xiàn)了經(jīng)營管控模式的落地

  • 片片金葉　累累碩果

    ，實行煙葉烘烤市、縣、基地單元、收購線、網(wǎng)格五級管理制度，共設置烘烤主管10人、烘烤技術員173人。 　　同時，加強專業(yè)化服務隊伍建設，指導合作社按照

  • 淺議如何做好景煙創(chuàng)優(yōu)過程中的安全管理工作

    ;突出安全管理和風險防范工作。落實特種設備、安全設施、電氣設備、安全聯(lián)鎖裝置等設施設備的管理制度，確保各類安全基礎設施配置齊全、管理到位、運行有效。同時，高度重視節(jié)假日、極端

  • 向下扎根、向上成長

    中心各類安全管理制度29個，各類應急預案8個；自制安全檢查表21份，內(nèi)容覆蓋倉儲設備、消防設施、人員規(guī)范、車輛等各方面，其中《車輛驗車日記

  • 嚴守生命線　筑牢發(fā)展基

    既有制度進行全面系統(tǒng)的梳理和匯編。2017年6月，江西中煙將現(xiàn)行有效制度文件進行了系統(tǒng)梳理并匯編成冊。此次匯編共包括9個類別19項基本制度和11個類別114項管理制度，涵蓋
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