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維護(hù)好設(shè)備，日常工作中他從不放過(guò)任何提高產(chǎn)、質(zhì)與降耗的機(jī)會(huì)，追求消耗最低成為了他維修工作中優(yōu)先考慮的一個(gè)重要指標(biāo)。他總是利用不同機(jī)臺(tái)作對(duì)比進(jìn)行挖掘節(jié)約消耗潛力，
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覺(jué)羞愧。“破窗理論”指出環(huán)境可以對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性。我們?cè)谔嵘刭|(zhì)方面著力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍、提供學(xué)習(xí)條件。
俗話說(shuō)耳熟能詳。在學(xué)習(xí)方面，有個(gè)很重要的因素就是提醒
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”定位為戰(zhàn)略目標(biāo)。這對(duì)于煙草行業(yè)的品牌發(fā)展工作是一個(gè)新的目標(biāo)，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更是有著深刻影響和重要意義。
但是，卷煙品牌的培育畢竟是一個(gè)很漫長(zhǎng)很繁瑣的過(guò)程。在現(xiàn)下
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用工作單形式一一羅列清楚。
二是要講究方法，可推廣制作“工作手冊(cè)”。“授之以魚(yú)不如授之以漁”。筆者覺(jué)得，對(duì)于提高執(zhí)行力而言，方法永遠(yuǎn)比思想重要，
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”，使之也融入文化與藝術(shù)的特征。都知道武煙旗下有兩個(gè)重要的品牌，紅金龍和黃鶴樓，黃鶴樓以其獨(dú)特的精美的設(shè)計(jì)手法和獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)手段在近幾年當(dāng)中取得了空前的成功，
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，也要最大限度的滿足各業(yè)務(wù)部門(mén)在信息收集、過(guò)程預(yù)警、過(guò)程監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析等方面需求，未來(lái)信息技術(shù)的應(yīng)用將是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的重要支撐。
企劃管理部要結(jié)合公司年度體系建設(shè)
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;更重要的還是要加強(qiáng)專銷(xiāo)協(xié)同監(jiān)管，使現(xiàn)代終端零售客戶在規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作上始終走在零售客戶的最前列。各市場(chǎng)部要熟知現(xiàn)代終端客戶、網(wǎng)上配貨客戶、信息采集客戶的具體管理辦法及操作，并聯(lián)
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公室里寫(xiě)材料，而是要親自參與一些重要的活動(dòng)，只有這樣，才能煥發(fā)出高昂的寫(xiě)作熱情，才能寫(xiě)出真實(shí)細(xì)膩動(dòng)人的好文章。因此，我們要貫徹“三
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，這樣，一方面可以讓他們知道自己的弱項(xiàng)而加以改正，扣分扣錢(qián)不是目的，提高才很重要；二是讓店員自我評(píng)價(jià)，看別人的弱項(xiàng)自己
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）”等，“芙蓉王”目前所建立起的這條產(chǎn)品鏈條已經(jīng)覆蓋至零售價(jià)23元/包-100元/包的各個(gè)重要價(jià)位段，其中，零售價(jià)接近100元/包的“芙蓉王（
