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處理數(shù)量、處理地點(diǎn)、處理方式錄入云南省優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng)。
保山市公司生產(chǎn)部副部長(zhǎng)段德明對(duì)田間不適用頂葉清除時(shí)間、清除標(biāo)準(zhǔn)、清除辦法、清除后處理方式進(jìn)行講解，指導(dǎo)參會(huì)人員進(jìn)行
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項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)19項(xiàng)，卷煙業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)10項(xiàng)，煙葉業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)12項(xiàng)，信息管理系統(tǒng)8項(xiàng)。以上條款在地區(qū)局公司的領(lǐng)導(dǎo)和督辦下，全部
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。充分發(fā)揮《太原煙草內(nèi)刊》、省市局網(wǎng)站、單位公示欄、學(xué)習(xí)園地等載體作用，借助《太原煙草創(chuàng)新項(xiàng)目信息管理平臺(tái)》，營(yíng)造開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的濃厚氛圍。通過(guò)股室學(xué)習(xí)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)、知識(shí)測(cè)試
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：一是對(duì)虛擬客戶(hù)的清理，從信息管理的角度核查；二是對(duì)代訂代賣(mài)、拆單分?jǐn)偟暮瞬?#xff1b;三是核查“到貨確認(rèn)”是否到位；四是資金管理規(guī)范
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;促銷(xiāo)量”主題活動(dòng)的開(kāi)展有利于切實(shí)整改卷煙零售戶(hù)基礎(chǔ)信息自查中存在的問(wèn)題，提高客戶(hù)基礎(chǔ)信息的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，有利于建立健全零售戶(hù)信息管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)
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，形成集體意見(jiàn)，確保項(xiàng)目規(guī)范啟動(dòng)。
與項(xiàng)目相關(guān)的各車(chē)間、質(zhì)量管理、煙葉管理、采購(gòu)管理、信息管理、物流管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目執(zhí)行人參加評(píng)議。財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、監(jiān)察科、企管科、工會(huì)
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要內(nèi)容的“七統(tǒng)一”的管控體系。
做好工商物流對(duì)接。繼續(xù)推進(jìn)省內(nèi)商業(yè)企業(yè)與山昆明公司的卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)。充分利用太原市公司新建物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)能力，建立統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理平臺(tái)，在今年
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。
嚴(yán)格經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。定期通過(guò)市場(chǎng)走訪和電話詢(xún)問(wèn)零售戶(hù)的方式檢查是否存在違反“一價(jià)制”和“3.5.2”供貨原則等相關(guān)規(guī)定；通過(guò)查詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)V3系統(tǒng)，專(zhuān)賣(mài)信息管理系統(tǒng)，
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”。
建立健全市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象動(dòng)態(tài)信息管理，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶(hù)、重點(diǎn)時(shí)段的市場(chǎng)監(jiān)管，確保控得住、管得嚴(yán)，不留死角和盲點(diǎn)。
四是抓好“四個(gè)結(jié)合”。
堅(jiān)持把
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安全使用和貯藏及烤煙GAP信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容進(jìn)行了講解；煙葉標(biāo)準(zhǔn)化辦公室內(nèi)訓(xùn)師闡述和分析了標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問(wèn)題及解決措施，并就關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重點(diǎn)講解。
圖為盧振輝研究員
