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卷煙銷售絆手絆腳，逐步萎縮的原因所在。客戶經理要提升卷煙零售戶的市場分析能力。客戶經理要告訴零售戶不是什么煙都可以隨便賣的，只有合適的才是最好的，才能吸引顧客

，從行為養成做起，培養強烈的、自主的安全意識、安全預判能力、分析能力，持續提升知行統一的能力；二要堅持崗前“一分鐘思考”，現場有哪些因素可能

;加強對《工作指引》的再學習、再培訓，進一步提高內管人員業務經營、法律法規及數據分析的能力，促使內管工作人員真正做到會思考，懂業務，能分析問題

小組“自運行、自管理、自提升”能力。二是建好管好現代終端。發揮現代終端示范引領效能，增強終端數據獲取分析能力、提升渠道掌控力。可從溝通、推銷、陳列、算賬、經營五個維度出發，以優質

的一種提前預判，它是概率統計的結果，雖無法達到百分百的準確，但準確率非常大。特別是隨著社會的飛速發展，儀器性能的逐步完善，分析能力

農村零售終端信息化管理水平和能力。指導客戶建立消費者會員體系，充分挖掘市場信息，逐步提升農村客戶大數據應用分析能力。（四）加強專銷融合

上決定品牌培訓的成效。要加強客戶經理對市場分析能力的培訓，學會熟練運用各種工具。通過培訓，讓客戶經理能夠及時、準確指導不同地區的零售客戶進行品牌培育。只有進行有效的指導

家局提倡的“雙隨機、一公開”的檢查方式不符。二、關于通過“APCD”工作法加強卷煙違法大戶管理的建議（一）“A”分析環節一是以信息化為支持，提高線索分析能力

;創新管理方式，推進數據共享，提高分析能力，構建情報研判準確有效、信息傳遞快捷高效、案件協調指揮有力、打擊及時精準的工作新模式，推動打擊涉煙

認為市場管理已經到位，市場檢查的區域、時間、路線有很強的規律性，很容易被不法分子掌握。同時，缺乏綜合分析能力，只是機械地填寫戶籍化管理表格

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