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，“四項(xiàng)措施”強(qiáng)化對(duì)物流對(duì)標(biāo)工作管理，抑制物流費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)。
一是科學(xué)分析，細(xì)化分解。對(duì)現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)方法用科學(xué)的工具進(jìn)行完善，對(duì)指標(biāo)進(jìn)一步分解
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設(shè)備保障責(zé)任區(qū)”。將責(zé)任區(qū)內(nèi)進(jìn)一步分解成“作業(yè)安全保障責(zé)任”“設(shè)備穩(wěn)定保障責(zé)任”“技術(shù)培育帶教責(zé)任”三個(gè)“微責(zé)任區(qū)”，明確細(xì)分責(zé)任，推動(dòng)責(zé)任落地。以安全教育、排查匯總、隱患
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實(shí)”不斷夯實(shí)成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)。
一是抓實(shí)定額分解考核工作。將公司下達(dá)的各規(guī)格消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)，按影響煙葉消耗的6個(gè)因素、輔料消耗的3個(gè)因素分解到
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）規(guī)定，出現(xiàn)以種植其他經(jīng)濟(jì)作物、農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)繳納等與煙葉生產(chǎn)無(wú)直接關(guān)系的指標(biāo)進(jìn)行分解煙葉合同現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一戶(hù)，每戶(hù)給予考核點(diǎn)長(zhǎng)200元處罰
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（公司）下達(dá)的計(jì)劃組織生產(chǎn)，逐級(jí)分解計(jì)劃，細(xì)化到煙葉站，落實(shí)到農(nóng)戶(hù)，不折不扣完成下達(dá)的計(jì)劃。計(jì)劃分解上突出
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推進(jìn)“定、核、改”工作。
堅(jiān)持一個(gè)“定”字不動(dòng)搖，即全面深化能源消耗定額管理。通過(guò)近3年來(lái)企業(yè)的能源消耗數(shù)據(jù)對(duì)比分析，將每月電、水、空壓氣、蒸汽等能源消耗定額精準(zhǔn)分解至各生
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;維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保嚴(yán)格按照合同組織生產(chǎn)。
強(qiáng)化計(jì)劃合同意識(shí)。嚴(yán)格按市局（公司）下達(dá)的計(jì)劃組織生產(chǎn)，逐級(jí)分解計(jì)劃，細(xì)化到
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棵認(rèn)定面積關(guān)尤為關(guān)鍵。煙草部門(mén)嚴(yán)格按照上級(jí)下達(dá)的年度合同計(jì)劃組織簽訂合同，落實(shí)烤煙生產(chǎn)工作。經(jīng)過(guò)計(jì)劃逐級(jí)下達(dá)、分解到合同預(yù)簽、核實(shí)面積、合同簽訂、公示后，按照合同面積組織
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定位，給予針對(duì)性的工作指導(dǎo)。重點(diǎn)關(guān)注卷煙銷(xiāo)售大戶(hù)和直營(yíng)門(mén)店，努力提高重點(diǎn)品牌展示效果。
三是用心落實(shí)，分解細(xì)化。做好具體任務(wù)分解細(xì)化，完善保障機(jī)制
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，西昌卷煙廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)人員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)曾懷陽(yáng)講話
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市各級(jí)各部門(mén)要聚焦任務(wù)、抓好落實(shí)，要層層分解西昌市
