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和工作標(biāo)準(zhǔn)相配套的開(kāi)放式綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。體制、制度的完善為企業(yè)樹(shù)立標(biāo)桿，尋求更高水平的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2009年國(guó)家局開(kāi)展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動(dòng)，形成了一套有效的對(duì)標(biāo)
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管人員，完善了監(jiān)管制度流程，初步建立了“制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)管委派制監(jiān)管體系，有效解決了內(nèi)管“誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎么管”的問(wèn)題
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覺(jué)，也容易治理，但效果總是差強(qiáng)人意。一個(gè)企業(yè)的制度能夠真正地扎根在日常的管理中，而不是作為一個(gè)擺設(shè)，才能獲得期望中的結(jié)果。一是重視制度的完善與落實(shí)
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目標(biāo)是按照垂直管理、雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立的原則，調(diào)整專賣內(nèi)管機(jī)構(gòu)設(shè)置，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲機(jī)制，構(gòu)建起制度完善、職責(zé)明確、監(jiān)管到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的監(jiān)管體系
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、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，以行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的，以建立規(guī)范性文件管理制度、完善嚴(yán)格公正文明執(zhí)法機(jī)制、健全依法科學(xué)民主決策規(guī)范、推進(jìn)辦事公開(kāi)民主管理、全面強(qiáng)化依法監(jiān)督
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，強(qiáng)在建設(shè)。只有在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行制度完善的基礎(chǔ)上，才能持久深入地開(kāi)展好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。班組要結(jié)合崗位工作實(shí)際，以推進(jìn)基層企業(yè)文化落地生根為重心，對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)
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”。扎實(shí)有效的管理，體現(xiàn)的是制度完善，運(yùn)行規(guī)范，執(zhí)行有力，考核到位。
近年來(lái)，江西煙草商業(yè)系統(tǒng)在企業(yè)管理上舞文弄墨，
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）要進(jìn)一步做到“真干”。凡事動(dòng)了真格皆不難。如何做到“真干”，必須要在制度完善、措施細(xì)化、考核保障等方面動(dòng)真格、下真功、求實(shí)效。一方面，要轉(zhuǎn)變
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制度的熱情，主動(dòng)參與、全程參與。只有這樣，才能確保干部職工從內(nèi)心上像認(rèn)同自己一樣認(rèn)同制度，像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)制度。
四是注重對(duì)制度建設(shè)的心態(tài)培養(yǎng)。無(wú)論是制定制度
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事項(xiàng)“一人一票”民主決策，推行社務(wù)財(cái)務(wù)公示公開(kāi)，提高民主管理水平。二是完善內(nèi)部管理制度。完善好財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目投資管理、專業(yè)化服務(wù)管理、檔案管理、安全管理等方面
