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合同管理為主線，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)禁超計(jì)劃、無合同收購(gòu)煙葉，堅(jiān)守計(jì)劃紅線。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，狠抓等級(jí)純度。維護(hù)好煙葉的品質(zhì)與口碑，
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責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持以合同管理為主線，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購(gòu)計(jì)劃，堅(jiān)守計(jì)劃紅線，嚴(yán)禁超計(jì)劃、無合同收購(gòu)；增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，狠抓
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相結(jié)合的方式，從收購(gòu)流程、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面強(qiáng)化過程管控。通過分析預(yù)警信息、視頻監(jiān)控，及時(shí)篩查異常情況，查看是否存在超合同、無合同、跨區(qū)域收購(gòu)煙葉的現(xiàn)象
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上下同心，真抓實(shí)干，非指定品種逐漸被云煙105、云煙116、云煙97等品種替代，優(yōu)良品種意識(shí)持續(xù)提升，非指定品種面積大幅縮減。三是合同管理更加規(guī)范。多部門協(xié)同持續(xù)
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重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控；通過強(qiáng)化日常監(jiān)管，專賣、內(nèi)管人員進(jìn)駐收購(gòu)站點(diǎn)，采取信息化監(jiān)管與實(shí)地檢查相結(jié)合的方式，從收購(gòu)流程、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)
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行業(yè)“規(guī)矩”放在心上、挺在肩上、落實(shí)到行動(dòng)上，堅(jiān)決做到不撞收購(gòu)“底線”、不越收購(gòu)“紅線”。二是強(qiáng)化合同管理。加強(qiáng)合同簽訂、執(zhí)行的監(jiān)督，要求各煙葉收購(gòu)站嚴(yán)格遵守收購(gòu)工作相關(guān)規(guī)范
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余人參加了會(huì)議。會(huì)上，縣局（分公司）對(duì)1-5月煙葉生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了分析，對(duì)合同管理專項(xiàng)工作進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)田管及綠色防控工作進(jìn)行
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政策，除在各煙站公示外，還利用信息平臺(tái)、技術(shù)員入戶宣傳等方式，讓每位煙農(nóng)知曉政策補(bǔ)貼的項(xiàng)目、補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)流程。三是合同管理規(guī)范化。對(duì)近幾年煙農(nóng)的合同
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開班講話。? 本次培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)一般管理人員，內(nèi)容以法律風(fēng)險(xiǎn)防控、合同管理、檔案管理為重點(diǎn)，涉及民法典、檔案法、保密法等法律法規(guī)，與具體工作實(shí)踐緊密結(jié)合
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投資造價(jià)。重點(diǎn)聚焦項(xiàng)目前期決策、概算執(zhí)行、招標(biāo)管理、合同管理、施工管理、工程款支付和竣工結(jié)決算等重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷加大工程項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督力度。四是進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)問題整改，
