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、見實(shí)效。強(qiáng)化全員參與力度。利用班組會(huì)、微信群和宣傳欄等抓好氛圍營(yíng)造。積極利用合理化建議載體，抓好降本增效、節(jié)能降耗問(wèn)題的收集、整理、實(shí)施和成果評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)全體職工參與
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、技術(shù)創(chuàng)新、精益改善、合理化建議等創(chuàng)新性活動(dòng)，深入挖掘各環(huán)節(jié)增值點(diǎn)和浪費(fèi)源，嚴(yán)抓數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)把預(yù)算審核，嚴(yán)控費(fèi)用支出，避免浪費(fèi)
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成本控制。 三是課題帶動(dòng)，創(chuàng)新入心。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理方法創(chuàng)新、征集精益管理合理化建議、開展ＱＣ小組活動(dòng)等形式，
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、技術(shù)性、增益效果等方面進(jìn)行了全方位評(píng)估，并提出了合理化建議。通過(guò)公開、公平、公正的現(xiàn)場(chǎng)打分，最終評(píng)定《ZL28成型氣動(dòng)原理圖優(yōu)化為圖表》等3項(xiàng)一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)6
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經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出合理化意見建議，力爭(zhēng)全員入腦入心學(xué)，學(xué)出實(shí)效。三是變“單一學(xué)習(xí)”為“雙項(xiàng)學(xué)習(xí)”，聚焦實(shí)用性培訓(xùn)
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督范圍、監(jiān)督內(nèi)容及反饋機(jī)制;收集一線員工防疫工作合理化建議與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)優(yōu)化防疫管控措施。
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研判市場(chǎng)趨勢(shì)。二是針對(duì)性庫(kù)存指導(dǎo)。根據(jù)客戶實(shí)際庫(kù)存情況對(duì)客戶進(jìn)行合理化庫(kù)存指導(dǎo)，使部分客戶不合理的卷煙庫(kù)存在較短的時(shí)間內(nèi)走入良性循環(huán)，幫助客戶消化滯銷煙和高檔卷煙庫(kù)存及時(shí)
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終端的范圍，增強(qiáng)了卷煙銷售渠道的掌控力，推動(dòng)了卷煙營(yíng)銷的高質(zhì)量發(fā)展，使零售戶銷售卷煙的方式更加系統(tǒng)化、合理化、科學(xué)化。
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零售點(diǎn)合理化布局要求，對(duì)工地零售戶開展“日常檢查+普法宣傳”行動(dòng)。對(duì)在冊(cè)零售戶打好法律政策宣傳預(yù)防針，對(duì)許可證到期工地零售戶開展“回頭查”，對(duì)發(fā)現(xiàn)無(wú)證
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，明確標(biāo)簽貨源輔助投放的品牌范圍和客戶范圍，助力貨源供應(yīng)更加科學(xué)化、合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售客戶卷煙需求的真實(shí)性和差異性。? ? ? 三是嚴(yán)申三大要求。從明確
