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年末貨源供應(yīng)特點(diǎn)，引導(dǎo)客戶降低對緊俏、順銷品牌的依賴度，指導(dǎo)客戶加大對替代品牌的培育，力求彌補(bǔ)市場價區(qū)空缺，促進(jìn)卷煙均衡銷售。
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了積極作用。
會議強(qiáng)調(diào)，隨著行業(yè)生產(chǎn)扶持力度進(jìn)一步加大，合作社往來資金頻繁，管理要求日益提升，為促進(jìn)合作社均衡發(fā)展，規(guī)范經(jīng)濟(jì)往來
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、重點(diǎn)品牌開展深入的市場分析，為調(diào)整市狀態(tài)找準(zhǔn)著力點(diǎn)。
二是貨源調(diào)控見實(shí)效。對社會庫存普遍較高的規(guī)格和價類，采取必要的調(diào)控措施，均衡客戶之間、城鄉(xiāng)之間、品牌
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《客戶精準(zhǔn)商定量預(yù)測模型》，與客戶合理商定供貨量，力求鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間庫存均衡，客戶卷煙不斷檔，庫存不積壓。
三是提升信息系統(tǒng)使用水平。向終端信息系統(tǒng)
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;實(shí)現(xiàn)收購進(jìn)度均衡，平均日進(jìn)度為1.7%，煙農(nóng)每次到站交售時間不超過1.5小時，提升了服務(wù)煙農(nóng)水平和收購效率。
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指導(dǎo)，積極引導(dǎo)客戶保持均衡銷售，不盲目追求檔級，逐步提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)和銷售數(shù)量；
四是加強(qiáng)銷售指導(dǎo)，指導(dǎo)客戶多關(guān)注周邊消費(fèi)信息
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，推動市場化取向改革向縱深邁進(jìn)。
把好樣本客戶關(guān)。將區(qū)域260個樣本客戶均衡分解到20位客戶經(jīng)理身上，把客戶守法經(jīng)營、配合程度高和經(jīng)營穩(wěn)定性等作為樣本客戶選取的重要依據(jù)
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：“去年日收購量100擔(dān)到500擔(dān)不等，而今年每天都要收300多擔(dān)，一直保持均衡。在收購過程中，層層把關(guān)，嚴(yán)格考核。”據(jù)了解
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，把新品卷煙培育成為卷煙銷量新的增長點(diǎn)。
四是維護(hù)好市場。合理好存銷比，重視和加強(qiáng)價格維護(hù)，保持庫存合理、價格穩(wěn)定、均衡銷售、經(jīng)營規(guī)范的市場秩序，
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：一是部分市局“就普法論普法”的思維形式依然存在，沒有與依法治理緊密結(jié)合；二是市局間普法工作開展不均衡，個別市局法規(guī)工作痕跡化資料歸檔不規(guī)范，
