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韓元。
該公司一直專注于俄羅斯和中東市場，并為中南美洲和非洲市場開發(fā)定制產(chǎn)品。
12月5日，公司榮獲韓國政府頒發(fā)的價值8億美元的“出口過百億嘉獎”。
截至
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;重點宣傳省產(chǎn)新品卷煙，提升品牌培育水平。
二是開展跨界營銷。推出“定制煙”，與酒業(yè)代理商合作，在黃金葉（小黃金）包裝盒上
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，依托云南省局（好的）綠色通道的政策支持，加上中石化2.5萬座成熟完善的便利店網(wǎng)絡(luò)，通過“先專銷后定制”的合作方式，把
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。要求客戶經(jīng)理走訪市場前，合理定制走訪計劃，重點解決客戶在經(jīng)營中遇到的難點問題，針對不同等級客戶采用不同的走訪次數(shù)，最大限度滿足不同類別客戶需求
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+”概念創(chuàng)新服務(wù)手段，為職工量身定制實用二維碼，共享信息時代的方便便捷。同時，將“雷鋒精神你我傳承”主題與集團“全面提升素質(zhì)”的要求相結(jié)合，
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貴州省煙科院專家駐點指導，重點把關(guān)菌種預混、條垛發(fā)酵、熟料粉碎等關(guān)鍵步驟，嚴格流程管理，確保生產(chǎn)技術(shù)落實到位。
二是強化管理。建立完善相關(guān)規(guī)定制
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力。
2016年以來，針對某個區(qū)域市場單獨開發(fā)具有當?shù)靥攸c（通常是地理文化符號）的卷煙產(chǎn)品，即所謂“區(qū)域定制”“專銷煙”，
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定制具有特色的出樣設(shè)計。
三是市場調(diào)查“用心”。通過拜訪，關(guān)注市場的規(guī)范情況、卷煙零售價格的執(zhí)行情況，及時準確掌握客戶的真實需求和市場信息，做好分析與
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;定制度?？h局客戶服務(wù)部定期進行實地抽查，每月通過電話跟蹤抽查客戶對新品的感知度，并將新品卷煙出樣達標情況納入客戶經(jīng)理日常工作考核，進一步提高客戶經(jīng)理培育卷煙
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期、推進實施期、考核激勵期、鞏固提升期”等階段推進工作，以設(shè)備綜合效率和完全生產(chǎn)率為目標，通過標準體系梳理、可視化、定制化現(xiàn)場建設(shè)，不斷完善自身評估系統(tǒng)能力
