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到下雨直接就成了“泥潭”，煙草公司負(fù)責(zé)配送煙草的送貨員經(jīng)常盡最大的可能給我們送到家，還幫我清點(diǎn)數(shù)量、入庫(kù)。我知道送貨員每天工作量特別大，原本他們?cè)琰c(diǎn)送完就能早
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了時(shí)間，那時(shí)我時(shí)常都得晚上加班整理當(dāng)天的申請(qǐng)材料，以備第二天傳遞給市場(chǎng)監(jiān)管員，工作量很大。”這時(shí)老李插話到：“我們縣城申請(qǐng)的客戶尤其多
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，減少清潔工的工作量，減少清潔工打掃衛(wèi)生被過往車輛碰撞的機(jī)會(huì)。從我做起，從你我他做起，用實(shí)際行動(dòng)感染我們身邊每一個(gè)孩子，讓孩子
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，可以為基層執(zhí)法人員配備POS機(jī)，方便經(jīng)營(yíng)戶繳納罰款。通過提高硬件技術(shù)，簡(jiǎn)化工作流程，這樣可以減少基層執(zhí)法人員的工作量，利用更多
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看得清清楚楚，便于操作工橫向和縱向?qū)Ρ?#xff0c;從而及時(shí)探明保養(yǎng)不到位的原因，采取針對(duì)性改進(jìn)措施。雖然無形中增加了技術(shù)員的工作量，但這種透明的痕跡化考核增強(qiáng)了設(shè)備
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，工作量較大，而且碼放條煙和封箱工作也給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理帶來了一定難度。
“當(dāng)時(shí)，我們對(duì)這三名操作工在各自崗位上的時(shí)間沒有硬性要求，他們可以根據(jù)
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的需求，而更主要的是提升客戶自身經(jīng)營(yíng)管理水平。另一方面，將智能化采集方式取代人工采集方式，避免信息采集的重復(fù)工作，減少客戶經(jīng)理的工作量。推廣期間
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、物資管理員等崗位，責(zé)任較重，工作量也較大。建議能夠在今后的煙站人員配置中將管理型崗位與技術(shù)型崗位區(qū)分開，更加清晰的明確各崗位的職責(zé)，專人設(shè)專崗
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包機(jī)的工作量和工作難度，調(diào)整部分包機(jī)區(qū)域的劃分。同時(shí)加強(qiáng)了主管、管理員對(duì)分管負(fù)責(zé)區(qū)域的支持力度，加強(qiáng)了白班維修力量，利用周日休息和工序段停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃性檢修
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銷售的規(guī)范化又減少了人工記憶的工作量；小票打印，讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)給消費(fèi)者以踏踏實(shí)實(shí)之感。
可是，凡事都有其兩面性。水至清則無魚，超市老板
