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;當前大田煙株已全面步入成熟期，煙葉收購工作也即將開始，為了合理處理好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和煙葉收購工作的時間差，把頂部煙葉優(yōu)化工作落到實處。分公司抽調(diào)41名機關(guān)
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;采取平時考核、定期考核與客戶評議相結(jié)合的辦法。對此次活動開展好的中隊給予獎勵，對差的要通報批評。
三是做到二個結(jié)合，推進依法行政。一是要把開展文明執(zhí)法活動同貫徹
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律法規(guī)意識，以確保合理的經(jīng)營利潤。對社會庫存量偏大、批零差率不足10%或者零售價格偏低的主要品牌規(guī)格要進行重點分析，加強調(diào)控。密切關(guān)注“天價煙”的市場價格情況，防止超
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煙草在線施秉消息 受低溫、多雨、寡日照的氣候條件影響，今年煙葉長勢較往年差，出現(xiàn)部分三類苗，病毒病發(fā)生較重，部分煙株還出現(xiàn)早花現(xiàn)象。針對
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一是針對定義邊遠客戶，制定合理貨源投放策略。根據(jù)煙草營銷服務(wù)實際，黔東南州將目前實現(xiàn)價值較低、處于邊遠山區(qū)、交通狀況差但具潛力的客戶，首次定義為山區(qū)
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保持聯(lián)系；重檢查，加強對配送車輛的常規(guī)檢查和養(yǎng)護維修，確保車況良好；配裝備，針對農(nóng)網(wǎng)線路路況差、人流少、路程遠的特點，
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一是提高認識。為較好解決配送人員物流技能知識底子薄，基礎(chǔ)差的難題，使配送人員在思想上重視，意識到提升物流技能水平對配送工作的重要性，中轉(zhuǎn)站
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實施精細化管理。財務(wù)部門從細節(jié)入手加強管理，大到財務(wù)報賬流程，小到原始憑證黏貼和裝訂都納入審核內(nèi)容，并將錯差率納入各崗位績效考核。
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;針對分廠老員工技術(shù)高體力差，年輕員工干勁足經(jīng)驗少，一定程度上制約分廠的生產(chǎn)進度，影響一線員工的勞動熱情的實際情況，出臺了一套新的生產(chǎn)組織方法
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;及時發(fā)現(xiàn)并排除存在的安全隱患，最大限度降低因車輛技術(shù)狀況差而發(fā)生事故的可能性，堅決做到“小病不過夜，大病及時修”，時刻敲響安全警鐘，
