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已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作的需要，存在著一定的弊端，監(jiān)管中也存在漏洞，尤其是事后監(jiān)管方面，各地管理人員對(duì)相關(guān)要求的理解不一樣，
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，結(jié)合我平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長弊端，逐步把困難一一化解。對(duì)于商品保鮮問題，首先我在原來的陳列上做了整改，把各種水果和蔬菜都擺放在陰涼通風(fēng)處
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;而且以往建造的辦公設(shè)施在功能和效用設(shè)計(jì)上又存在著一定的弊端，導(dǎo)致現(xiàn)在的辦公場所是物滿為患，擁擠不堪，而且有些東西是丟之可惜，藏之無位。那么
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的弊端，探索建立一套新的涉煙情報(bào)系統(tǒng)是當(dāng)務(wù)之急。本人認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索：
一是建立情報(bào)信息分級(jí)管理制度。采取分級(jí)管理的好處就是最大限度保護(hù)了舉護(hù)人的利益
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崗位的薪酬激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)職工從事關(guān)鍵崗位的積極性。打破和克服分配上的平均主義傾向和弊端，進(jìn)一步優(yōu)化部門之間和部門內(nèi)部績效工資分配方式，建立適合各部門實(shí)際
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，開展卷煙社會(huì)庫存調(diào)查能夠有效增強(qiáng)客戶經(jīng)理卷煙營銷服務(wù)的平衡力。
就當(dāng)前卷煙零售企業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體現(xiàn)狀來看，存在著較多的弊端和不足。一方面，客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)
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;中國教育的種種弊端，非一日形成，也非一日可以破除，我們不可以急功近利的去建立一種制度，又同樣急功近利的去摧毀它。任何良性的發(fā)展都是徐徐而致
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營銷服務(wù)過程中存在的問題與弊端也相對(duì)較多，許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)和層面的矛盾相對(duì)比較突出。特別是個(gè)別客戶經(jīng)理自身素質(zhì)不強(qiáng)，文化知識(shí)層面相對(duì)較低，缺少必要的營銷服務(wù)技能
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電子商務(wù)的高速發(fā)展，以銀行批量代扣為主的電子結(jié)算模式弊端也日益凸顯。比如：零售客戶不能自主選擇開戶銀行，不能及時(shí)掌握扣款時(shí)間，對(duì)資金的安全性存在顧慮
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而已，表面上“轟轟烈烈”，實(shí)際上早已“內(nèi)定”，這一點(diǎn)也是不少企業(yè)用人機(jī)制缺乏“以人為本”用人機(jī)制的一種弊端，其實(shí)，缺乏創(chuàng)新
