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工作會、離退休人員工作會議暨“文體養(yǎng)老”現(xiàn)場觀摩會以及法規(guī)體改工作會暨執(zhí)法監(jiān)督信息化現(xiàn)場會精神，結(jié)合全市系統(tǒng)實際，在找差距、查原因、訂措施的基礎(chǔ)上，就當(dāng)前和今后
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;，對品牌培育活動進(jìn)行過程跟蹤，對品牌市場表現(xiàn)、客戶進(jìn)銷存等運行記錄進(jìn)行周小結(jié)、月總結(jié)、月評估、找差距，對品牌培育成效、個人品牌培育業(yè)績進(jìn)行評估或績效測量。
五
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平”的主要任務(wù)，以姜成康局長提出的“強(qiáng)后勁、提素質(zhì)、重跨越、創(chuàng)一流”方針為方向，充分利用好行業(yè)開展“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動的契機(jī)，實施橫向?qū)?biāo)找差距
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，查問題、找差距、寫心得。下一步該局將通過召開座談會、走訪群眾、問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表等多種形式，切實查擺問題，對重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點崗位、重大事項的干部作風(fēng)
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專賣管理出成效，切實打造“規(guī)范豐煙”；三以企業(yè)管理圍繞“三個提升”找差距，不斷促進(jìn)綜合管理上臺階，打造“和諧豐煙”；四以隊伍建設(shè)
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完善考評機(jī)制，發(fā)揮考核導(dǎo)向作用。
市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)曠遠(yuǎn)東在總結(jié)講話中從三個方面回顧了攀枝花卷煙發(fā)展和品牌培育的道路歷程，一是思短板、找
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，層層抓落實的工作格局。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司決定從2011年12月起至2013年底，分四個階段（即：學(xué)習(xí)動員階段，找差距、定措施階段
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到促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展的具體工作中，努力在工作實踐上取得新成果；要探索和建立完善祥云煙草學(xué)先進(jìn)、找差距、增干勁的長效機(jī)制，努力在學(xué)習(xí)制度建設(shè)上取得成果。通過學(xué)習(xí)楊
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質(zhì)量作為主要目標(biāo)，圍繞“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)，著力在固基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、促發(fā)展、創(chuàng)亮點、帶隊伍五個方面下功夫、見成效。
著力在基礎(chǔ)上水平上下功夫見成效。以“找差距、找瓶頸
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，鼓舞斗志，催人奮進(jìn)。名列榜首，并非盡善盡美。成功時刻不驕不躁、從容淡定，是煙草人的精神品格；成績面前找差距，是煙草人一以貫之
