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，督促后進(jìn)，形成樣板效用，促進(jìn)營銷人員學(xué)習(xí)積極性的提升。
2、精益設(shè)計，轉(zhuǎn)型方式，提高服務(wù)的響應(yīng)性。營銷人員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
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，要發(fā)揮組織者的效用，在日常經(jīng)營、卷煙銷售工作做得比較好的，有一技之長的客戶中挖掘一批口才好，愿意將自己的經(jīng)營技巧、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳授給他人的零售戶
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這些漏洞成為工程的關(guān)鍵，一旦處理不好就會導(dǎo)致大壩根基不牢，壩底發(fā)生滲漏，水庫難以發(fā)揮效用。
原本計劃兩個月的壩底處理工作，卻因?yàn)榈刭|(zhì)情況復(fù)雜
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植被，讓這些公路不僅發(fā)揮民生路的效用，更要成為老百姓脫貧致富的產(chǎn)業(yè)路、幸福路。
為解決沙子鎮(zhèn)文豐村荒地、青龍、大樹等三個村民組人畜飲水困難，貴州中煙“對癥下藥
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商業(yè)企業(yè)
(1)消費(fèi)跟蹤管理機(jī)制“懸而未設(shè)”。一方面營銷人員采集的數(shù)據(jù)量大、對于采集回來的數(shù)據(jù)沒有形成定期分析制度，采用率低，采集效用不大。另一方面煙草企業(yè)多是面向零售
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文化有清晰的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行動迅速、高效執(zhí)行的生動活潑局面。
（二）精益質(zhì)量文化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)
1、理念認(rèn)同，發(fā)揮凝聚效用
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，萬物有所凋亡，就有所新生，營銷方法也是如此。“廣度、深度、強(qiáng)度”等營銷手段的效用雖然日漸萎靡，但是“態(tài)度、跨度、銳度、角度、溫度、濕度”等更多的營銷
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品牌文化并非是煙草行業(yè)內(nèi)部的文化，而是面向零售戶、消費(fèi)者群體的，它必須得到廣大群眾的認(rèn)同，才能真正的發(fā)揮其效用。品牌的文化和卷煙銷售不能存在“兩張皮
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信息化資產(chǎn)的效用，盤活已有的信息化軟硬件資源，實(shí)現(xiàn)信息化硬件設(shè)施的利舊與集約使用，實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)的整合，減少運(yùn)維成本。三是探索“先進(jìn)適用”的信息化
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工資比重小、影響低、有形式?jīng)]實(shí)質(zhì)的現(xiàn)狀，讓績效發(fā)揮實(shí)際效用。同時，輔之以績效考核精神轉(zhuǎn)變，更加注重“獎”的激勵而非“罰”的逼迫。
二、以確保群眾實(shí)際利益為
