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務(wù)，初步形成了以直營終端為旗艦，以加盟終端為主推，以現(xiàn)代終端為支撐，以普通終端為基礎(chǔ)，以合作終端為補(bǔ)充的“金字塔”型流通品牌梯次化建設(shè)
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;3G）等三種類型的7款產(chǎn)品，總共14個規(guī)格，梯次搭配合理、價(jià)位分布均勻、產(chǎn)品風(fēng)格突出。
產(chǎn)品迎合市場，換來的是良好的銷售業(yè)績。
從2013年開始
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白沙（精品二代）、紅塔山（硬經(jīng)典）、雙喜（軟經(jīng)典）的上柜，培育出 2-3個后續(xù)品牌，以便形成梯次
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“五轉(zhuǎn)四”、“四轉(zhuǎn)三”，“低三轉(zhuǎn)高三”和“高三轉(zhuǎn)二類”的梯次轉(zhuǎn)換，，促進(jìn)轄區(qū)市場的結(jié)構(gòu)提升。
二、主要工作開展情況
（一）
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；二是未來可以允許5-10個主體的存在；三是500萬箱、800萬箱、千萬箱都有基礎(chǔ)和條件，能夠形成類似于“136”、“345”一樣的梯次化。
第二種
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.玻璃內(nèi)畫孫中山5x1套鼻煙壺材質(zhì).玻璃，5x1成套，此套鼻煙壺按：少年、青年、成年、壯年、老年，小瓶至大瓶分5個階段梯次排序
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需價(jià)位區(qū)間和機(jī)構(gòu)梯次上移將會形成新的市場熱度和競爭集中。
當(dāng)然，低價(jià)煙的問題也需要在剛需視角下，從穩(wěn)定銷量、滿足需求、保證供應(yīng)的角度來加以對待。現(xiàn)在的情況是
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，推動全市系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷向前邁進(jìn)。
下沉力量 為基層發(fā)展助力
高質(zhì)量的發(fā)展，要有高質(zhì)量的人才做支撐。
員工隊(duì)伍年齡老化、梯次結(jié)構(gòu)不合理、文化程度不均
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，實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值的梯次上移和品牌結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定上升。
“三不”原則和“三零”標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)界有口皆碑，持續(xù)化、常態(tài)化的品質(zhì)革命，使市場和消費(fèi)者切實(shí)感受到了精益求精的“寬窄
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，使得煙草行業(yè)人才使用呈現(xiàn)出梯次布局、統(tǒng)籌兼顧、動態(tài)管理的發(fā)展格局。
煙草行業(yè)未來發(fā)展和走向，是每個煙草人所高度關(guān)注的焦點(diǎn)所在，也牽動著煙草人的心弦，
