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;其實(shí)都是被符號(hào)化了，這種文化千篇一律，沒有每個(gè)基層小集體的個(gè)性文化，大文化其實(shí)就顯得空洞無物了，目前文化宣貫只是流于形式，而具體
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;則是指，如果企業(yè)未能得到員工的一致認(rèn)同，并在組織內(nèi)部構(gòu)建起共同的“心理契約”，企業(yè)的文化建設(shè)將流于形式，企業(yè)將難以實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。
正是基于
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經(jīng)營行為仍時(shí)有發(fā)生，專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作流于形式，責(zé)任追究輕描淡寫，致使煙葉種植收購計(jì)劃分配和合同簽訂調(diào)整管理落實(shí)不到位、政策執(zhí)行不到位，使煙農(nóng)
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;監(jiān)督不嚴(yán)、檢查考核流于形式，直接導(dǎo)致大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視不夠，工作主動(dòng)性不強(qiáng)。
（四）缺乏改進(jìn)機(jī)制。任何一項(xiàng)工作均是在持續(xù)改進(jìn)中提
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停留在專賣專營的壟斷思想上，“客戶”、“服務(wù)”更多的是停留在口頭上，在實(shí)際工作中往往流于形式。而入世后，隨著市場(chǎng)產(chǎn)品的同質(zhì)化、客戶需求的多樣化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
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的“短板”和“軟肋”，使得企業(yè)的宏圖大略最終流于形式與空談。現(xiàn)在擺在我們面前的就是如何落實(shí)實(shí)施的問題，也就是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，是不折不扣地執(zhí)行，
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;導(dǎo)致知識(shí)觀念跟不上形勢(shì)發(fā)展和改革的需要，自身也沒有深入研究，造成工作方法簡單，流于形式。
2.5方式的單一性。由于煙草行業(yè)實(shí)行垂直管理的特殊性
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，助長了領(lǐng)導(dǎo)封建家長作風(fēng)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，各種地域性口號(hào)式標(biāo)語貼滿墻。
單位內(nèi)形成各種利益小圈子，不從大局出發(fā)，順我而用
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5、嚴(yán)格考核，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究。用嚴(yán)格的考核措施對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量考核，以免其流于形式，是體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。試點(diǎn)單位科學(xué)制定了《澧縣
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；培訓(xùn)目標(biāo)不明確，培訓(xùn)就容易流于形式，結(jié)果造成為培訓(xùn)而培訓(xùn)。培訓(xùn)方法不豐富，培訓(xùn)流程不科學(xué)，培訓(xùn)效果反饋不重視，嚴(yán)重制約著專賣
