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，她將辦理保函的流程和思路形成文字資料，著手修訂《資金管理辦法》，將業(yè)務(wù)制度化、流程化、程序化。參與《建立財(cái)務(wù)運(yùn)行分析風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制》是她對(duì)提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量思考的最佳驗(yàn)證
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運(yùn)行狀態(tài)。他先后獲評(píng)青島市模范共青團(tuán)員、青島卷煙廠先進(jìn)工作者、青島卷煙廠創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人等。圖為趙坤正在進(jìn)行紅外線成像檢測(cè)。姜浩涌攝青州卷煙廠卷包車間乙班該班組力求工作精細(xì)化、管理規(guī)范化、執(zhí)行流程化，
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動(dòng)力，提高思想認(rèn)識(shí)，以全新的姿態(tài)投入到零售終端提質(zhì)升級(jí)工作中，全面推進(jìn)終端建設(shè)工程；要建全規(guī)章制度，做到零售終端管理專業(yè)化、流程化
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、信息化、流程化的建立，以及卷煙專賣打假力度的加大，我們的卷煙零售市場(chǎng)體系已日趨完善，卷煙零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來(lái)越公正、透明。但是，由于利益的驅(qū)使
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作業(yè)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)采收烘烤一體化、人員團(tuán)隊(duì)化、作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，宣威市煙草部門(mén)還從烤煙育苗、移栽、采摘、烘烤等各環(huán)節(jié)提供“保姆式”服務(wù)，為烤煙生產(chǎn)
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治理制度化、管理流程化、運(yùn)營(yíng)信息化。我們將全力推進(jìn)干部人才隊(duì)伍呈現(xiàn)新氣象，著力培養(yǎng)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍，著力打造專業(yè)化、創(chuàng)新型、引領(lǐng)型優(yōu)秀人才隊(duì)伍，
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管系統(tǒng)、設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)等進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通；“兩個(gè)循環(huán)”即“六化業(yè)務(wù)”（作業(yè)流程化、流程信息化、信息標(biāo)準(zhǔn)化、管控智能化、改善
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）形成一套新的推介工作流程，將過(guò)往的“撒網(wǎng)式”推介、無(wú)目的性推介、經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐詳?shù)據(jù)分析為支撐的個(gè)性化、流程化推介方案。客戶推介成功率均值由使用新推介工作流
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的個(gè)性化、流程化推介方案。客戶推介成功率均值由使用新推介工作流程前的9.25%提高到使用后的43.70%。
“管理創(chuàng)新要依靠組織創(chuàng)新壯大隊(duì)伍，源源不斷地釋放動(dòng)力，煥發(fā)新
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等相對(duì)數(shù)，為企業(yè)科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
在抓好規(guī)范運(yùn)行和服務(wù)決策的基礎(chǔ)上，該單位還堅(jiān)持以財(cái)務(wù)創(chuàng)新服務(wù)全體員工。一方面，結(jié)合案例將文字化的制度文件轉(zhuǎn)化為流程化
