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守法經營底線。三是堅持融入工作，切實取得實效。讓每個營銷人員都吃透活動實施細則，整理各階段任務清單，將主題活動與營銷日常工作深度融合，確保提升營銷

，促進“黨性+技能”教育培訓模式深度融合，將“黨性+”教學培訓模式不斷推向縱深發(fā)展。

平臺，提供活動場所，深入推進工商客戶消費深度融合，圍繞品牌培育活動開展，宣傳好企業(yè)文化，講好品牌故事。三是利用線上平臺為終端賦能

。近年來，洛陽卷煙廠高度重視科技創(chuàng)新工作，不斷完善鼓勵科技創(chuàng)新的體制機制，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推進生產制造與創(chuàng)新創(chuàng)造深度融合，

“探索者”QC小組開發(fā)完成，著手打造全流程、全鏈條的智慧化數(shù)字化平臺，推動數(shù)字技術與煙草業(yè)務深度融合，不斷提高管理、服務效率和水平，提高客戶經理服務

”的方式深度融合，共同開展技術論證、課題攻關、經驗分享，建立設備保養(yǎng)、維修、運行標準；圍繞“三師”“三手”團組建設，著力打造專業(yè)化維修隊伍

。近年來，洛陽卷煙廠高度重視科技創(chuàng)新工作，不斷完善鼓勵科技創(chuàng)新的體制機制，充分激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推進生產制造與創(chuàng)新創(chuàng)造深度融合，

數(shù)字化應用及深度融合的舉措和管控要求，以問題為導向，深挖數(shù)據(jù)價值，搭建生產實時監(jiān)控預警系統(tǒng)，對生產進度、設備狀態(tài)、質量狀況和消耗異常等實施分級預警

，強化了黨員干部的宗旨觀念和服務意識，并深化了“黨建+”長效機制，進一步把基層黨建融入煙葉生產各個環(huán)節(jié)，推動黨建與業(yè)務深度融合。

積分制管理為依托，用業(yè)務實績體現(xiàn)黨員形象，將業(yè)務堵點、難點作為黨建先鋒活動的切入點，黨員主動領題、創(chuàng)新改善、攻堅克難，推動黨建與中心工作深度融合。

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