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、政治理論、文學歷史等10多種專業，總計100多冊圖書。為保證規范運轉，制訂了書籍管理制度和辦法，對書籍實行登記造冊，每天規定時間向完成本職工作的職工

完善維穩網絡、多級預警體系、應急預案等來進一步構建高效、迅速的維穩工作機制。　　二是以安全生產標準化創建為契機，完善規范安全管理制度和機制，舉辦各式各樣的安全培訓

公司接待管理制度，杜絕形式主義和鋪張浪費現象；完善公司“三重一大”管理制度，扎實做好程序中的把關；管理人員要以身作則，率先垂范

;提高工作效率。公司上下嚴格執行考勤管理制度，在全縣系統內組織開展“七抓”（上班最晚的、下班最早的、責任心最差的、工作落實最慢的、辦事效率最低的、基層意見最大的、綜合排名最后

”，嚴格派車制度和專職駕駛員管理制度，做到“誰用車，誰負責”、“誰開車，誰負責”，堅決杜絕領導開車、公車私用、疲勞駕駛、酒后駕車

基層專賣管理所建設標準，重新修訂目標管理制度、崗位責任制度、安全管理制度、駐點制度和學習培訓制度等各項制度，完善各項工作流程，做到“三明確一清

部門開展以防盜、防搶、防假鈔、防真假煙調包為主要內容的宣傳活動；辦公樓加強保安巡查制度、值班制度的學習；車輛管理部門強化各項車輛管理制度，開展駕駛員安全教育

”。　　近年來，吳忠市局（公司）工會全面加強企業民主管理，切實維護職工合法權益，為企業發展營造了和諧穩定的良好環境。一是建立健全職代會管理制度

舉并措，規范業務流程，加強檢查指導，做實管理基礎，提升競爭力。　　一是抓制度建設。各站點認真落實《煙葉等級質量管理制度》、《績效管理考核責任制

;多層次、全方位開展“菜單”培訓與“對口”培訓，有效促進了隊伍素質的進一步提升。　　　三是改進作風，提升隊伍形象。該局從抓紀律考勤入手，嚴格管理制度

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