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”等管理工具，不斷深化“創(chuàng)新項目”“QC小組”和“精益課題”“7S管理”等創(chuàng)新工具的應(yīng)用，全面提升創(chuàng)新管理現(xiàn)代化水平。如何持續(xù)推動企業(yè)管理能力提升？定西煙草以
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，從而達(dá)到改善公司安全業(yè)績的一種系統(tǒng)管理工具和方法，注重領(lǐng)導(dǎo)垂范，全員參與，現(xiàn)場實效和持續(xù)改善。
中煙施偉策公司認(rèn)為：問題發(fā)生在現(xiàn)場
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年，周洪針對質(zhì)量、物耗、停機(jī)斷料等指標(biāo)，帶領(lǐng)同事們運用科學(xué)管理工具，積極配合信息化建設(shè)，在他的帶領(lǐng)下，班組高檔煙線、摻配線、梗線
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）和目標(biāo)管理等有效方法結(jié)合使用，導(dǎo)致指標(biāo)單一，或缺乏連貫性和可比性。KPI基于戰(zhàn)略分別后具體指標(biāo)。當(dāng)對標(biāo)管理的指標(biāo)和績效管理工具結(jié)合使用時，才能
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;全面推進(jìn)。
篩選41個精益管理工具，推進(jìn)4類標(biāo)示牌、6種標(biāo)識警戒線、7塊管理看板、7處設(shè)備目視化管理；創(chuàng)建精益改善“七步法”（課題選擇、問題分析、原因
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;做到管理、技術(shù)、技能三支隊伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋、改善全參與。各地市公司以課題為抓手，以需求為導(dǎo)向，鎖定精益改善目標(biāo)，廣泛運用精益管理工具來發(fā)現(xiàn)問題、改善問題
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、主線不偏、力度不減。
打好“殲滅戰(zhàn)”，要通過創(chuàng)新解決管理中遇到的焦點問題，善于運用各種先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段，不斷降低生產(chǎn)和管理成本，
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、質(zhì)量體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等管理方法和管理工具。而QC小組活動在管理的過程中，更能讓不同層次的員工參與，更能有效、快速地解決管理過程中的壁壘，更能為企業(yè)員工提供
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企業(yè)還在積極應(yīng)用精益管理工具，統(tǒng)一規(guī)范工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，不斷加強設(shè)備管理和技術(shù)改造，進(jìn)一步提高煙箱回收作業(yè)的精準(zhǔn)度和工作效率。
山東中煙自
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，沒有擴(kuò)展到所有的業(yè)務(wù)流程，忽略了與其他管理工具的融合，從而企業(yè)管理方式單一的局面，從而造成企業(yè)管理資源與人力資源的浪費。
（三
