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、主線不偏、力度不減。　　打好“殲滅戰”，要通過創新解決管理中遇到的焦點問題，善于運用各種先進的管理工具和技術手段，不斷降低生產和管理成本，

、質量體系建設、標準化建設等管理方法和管理工具。而QC小組活動在管理的過程中，更能讓不同層次的員工參與，更能有效、快速地解決管理過程中的壁壘，更能為企業員工提供

企業還在積極應用精益管理工具，統一規范工作流程、作業標準的同時，不斷加強設備管理和技術改造，進一步提高煙箱回收作業的精準度和工作效率。　　山東中煙自

，沒有擴展到所有的業務流程，忽略了與其他管理工具的融合，從而企業管理方式單一的局面，從而造成企業管理資源與人力資源的浪費。　　（三

KPI指標、對標指標和三體系指標，遵循“真學、真懂、真用”的原則，積極應用和推廣各種精益管理工具，廣泛開展科技攻關、青工創新創效等精益改善活動，取得

，營造“比學趕幫超”的良好工作氛圍。　　在課題實施過程中推廣運用精益管理工具和方法，引導各單位在課題推動過程中積極運用精益管理各種方法工具，抓好基礎工具應用

和盡量減少不增值活動。同時，也能有效解決職責模糊、各種管理工具交叉打架等問題。　　確定關鍵節點。分層逐級對全部業務流程進行節點識別、分析、確認。找到的關鍵節點必須是工作流程上的重要環節

要的位置，通過與省局（公司）整頓辦、基層單位和供應商的不斷有效溝通，消除了很多信息不對稱的問題。同時，我們運用了大量的精益管理工具

，突出精益戰略的目視體現。贛州煙草堅持創新思維，避免“碰到問題就花錢，為了花錢找問題”，充分運用精益管理工具和方法。向精益管理要潛力，

。　　同時也意識到，盈虧平衡點的測算要與具體的生產工藝管控相接合，才能作為有效的管理工具;為找到更適合關鍵管控點，在盈虧平衡點的測算中，首先要搭建

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