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重慶卷煙廠介紹了工廠改革發(fā)展歷程，闡述了工廠對(duì)產(chǎn)品“支支精品、包包精美”的質(zhì)量管理理念，并著重就如何共同促進(jìn)地產(chǎn)煙的培育、消費(fèi)、銷售提出了建議和請(qǐng)求。
潼南
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，下降20%。
該廠表示，通過(guò)嚴(yán)控價(jià)格初審關(guān)，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行控制價(jià)創(chuàng)新管理模式，全面落實(shí)貴定廠“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理理念
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及評(píng)價(jià)不科學(xué)等問(wèn)題發(fā)生。對(duì)于超出預(yù)算的物流費(fèi)用，不予報(bào)銷費(fèi)用。
三是抓好過(guò)程控制，規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理漏洞。圍繞降低物流運(yùn)行成本，將精益管理理念與基礎(chǔ)管理等日
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，逐步推廣、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮成果示范帶動(dòng)作用，運(yùn)用QC活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
二是緊密結(jié)合精益管理理念。圍繞工作中的短板問(wèn)題和熱點(diǎn)難點(diǎn)，
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指出，2017年是公司“管理提升年”，企管工作將以“1381”年度方針目標(biāo)為引領(lǐng)，貫徹“嚴(yán)實(shí)細(xì)新儉”的管理理念，以“精益管理”為主線，
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推動(dòng)條線管理部門在公司目標(biāo)績(jī)效管理的大框架下，堅(jiān)持采用系統(tǒng)策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查、持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念展開工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系及監(jiān)視
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節(jié)”的管控，而且增強(qiáng)正確佩戴好安全帽的意識(shí)，再次灌輸對(duì)安全時(shí)刻不得放松的思想，更不將安全是如兒戲的管理理念。在發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)放人員并向員工宣講安全帽
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，科學(xué)提煉企業(yè)發(fā)展愿景、作風(fēng)、管理理念、基本準(zhǔn)則、企業(yè)使命、核心理念等“家文化”項(xiàng)目，確保通過(guò)“家文化”，為日照煙草及全體員工建立起最具指導(dǎo)性的靈魂指引、精神
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力度。要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新營(yíng)銷管理手段和方法，提升營(yíng)銷快速響應(yīng)能力、市場(chǎng)保障能力和客戶服務(wù)能力，提高營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量和水平；
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策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查和持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念開展工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系，監(jiān)視測(cè)量體系、評(píng)價(jià)考核體系，保障目標(biāo)層層延伸
