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效率。合理調(diào)配各項具體工作，班組分工，責(zé)任落實到崗到人，開展“紅牌作戰(zhàn)”全面加強(qiáng)現(xiàn)場管理。結(jié)合體系文件上半年內(nèi)審，整合梳理精益改善點(diǎn)并施加改善
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指標(biāo)評價與精益管理工作評價相結(jié)合，既要從營銷、市場監(jiān)管、物流、財務(wù)等工作領(lǐng)域的關(guān)鍵指標(biāo)評價企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況，又要從培訓(xùn)宣貫、體系支撐、目標(biāo)實現(xiàn)等方面評價企業(yè)精益管理工作
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關(guān)鍵指標(biāo)評價表》在生產(chǎn)、研發(fā)、物流、營銷各工作領(lǐng)域設(shè)置精益關(guān)鍵指標(biāo)，評價企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
辦法明確，精益評價工作要堅持效率與效益優(yōu)先、過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合
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中明確所有精益改善活動除了可以參加精益項目、改善評比外，只要在項目或提案成功驗收中確定存在可量化業(yè)績的，均可按可量化的年創(chuàng)值3%給予項目實施獎勵。雖然看起來獎勵額度不高
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等獎項，旨在對精益管理推進(jìn)過程中表出突出部門和員工的激勵以及對推進(jìn)滯后或參與度不高的部門或個人的懲戒。
特別值得一提的是，本方案中明確所有精益改善活動除了可以參加精益項目
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上，把力量凝聚在精益改善上，著力提升倉儲分揀效率，為中轉(zhuǎn)送貨工作開展打好基礎(chǔ)。
三是動態(tài)優(yōu)化配送線路，合理優(yōu)化送貨客戶，發(fā)揮中轉(zhuǎn)
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。為持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，全面營造精益管理工作氛圍，該公司還在組織開展了全員精益管理知識培訓(xùn)，精益管理講師培訓(xùn)和崗位精益改善提案評選等活動，有效
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培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)，一是重點(diǎn)解讀精益管理的理念與推進(jìn)思路，并指導(dǎo)參訓(xùn)人員如何運(yùn)用價值流圖、精益改善卡、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)梳理（排查表）等工具實施精益管理
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工作重點(diǎn)：一是切實抓好精益管理工作，營造全員精益氛圍，配齊配強(qiáng)精益組織，深入謀劃精益路徑，統(tǒng)籌推進(jìn)精益改善，強(qiáng)化工作執(zhí)行力
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開展各項精益活動，加強(qiáng)精益改善過程管理，努力在深化、細(xì)化上下功夫，在實招、實效上求突破，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效升級。三是總結(jié)經(jīng)驗、改進(jìn)提升。在精益
