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四是強化監(jiān)督考核，確保工作實效。堅持質(zhì)量追蹤負(fù)責(zé)制，對各級通報的入庫煙葉等級合格率偏低的收購點，堅決實行經(jīng)濟處罰；嚴(yán)格專業(yè)化分級考核制度
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發(fā)生險情要及時組織人員施救。
六是認(rèn)真制定考核制度，加強煙葉收購期間安全檢查。抽調(diào)相關(guān)人員與分公司綜合檢查組合并檢查考核；對各煙葉站（點）
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;進一步完善制度建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，建立了由基本管理制度、管理規(guī)定和實施細(xì)則組成的“三位一體”管理制度體系；二是法治宣教水平穩(wěn)步提升，通過建立考核制度
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開展。
二是圍繞重點熱點工作，加大力度實現(xiàn)重點導(dǎo)向。針對各單位（部門）的重點工作加強績效單列扣分考核制度，尤其是對基層黨建目標(biāo)管理
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度，增強法律意識。將法律知識和法律意識作為進入專賣執(zhí)法隊伍的重要科目，定期對專賣執(zhí)法人員進行教育、培訓(xùn)和考核，加強行政執(zhí)法評議考核制度，真正做到
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。會議進一步統(tǒng)一了思想，明確和細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各部門、煙葉站、黨支部職責(zé)，完善了考核制度，有效推進辦事公開民主管理工作落實，有力推進“打造沾益
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依規(guī)依紀(jì)抓管理。各地合作社要進一步規(guī)范財務(wù)管理，嚴(yán)格落實各項考核制度。最后希望合作社建設(shè)更大、更強，給云南煙草增光添彩。
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；三是強化機制建設(shè)，要大膽嘗試探索，建立適合市場化和規(guī)范化的業(yè)績考核制度、激勵約束制度，切實提升企業(yè)發(fā)展的積極性和能動性；四是強化發(fā)展
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宣傳及痕跡管理，據(jù)實清塘點棵，摸清家底，依據(jù)地力預(yù)先測產(chǎn)核量，降低嚴(yán)控規(guī)模風(fēng)險；務(wù)必嚴(yán)格考核制度，加大巡回檢查督辦
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崗位績效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，以月度、季度、年度為考核周期，進行崗位績效考核，并對員工年度績效進行等級測評，評測結(jié)果在崗位調(diào)整、能力評價等方面應(yīng)用
