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三是強(qiáng)化部門協(xié)同，實(shí)現(xiàn)內(nèi)管、專賣、營(yíng)銷三部門的良性互動(dòng)，共同研究解決規(guī)范經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管問題，有效遏制真煙非法流通；
四是強(qiáng)化制度建設(shè)
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商圈分析、各價(jià)格段供求關(guān)系、品牌分布以及基本特質(zhì)重要信息模塊的分析，找準(zhǔn)培育方向，開發(fā)良性市場(chǎng)消費(fèi)商圈，實(shí)現(xiàn)“品牌得歸屬、終端取所需、消費(fèi)得其所”，
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率不斷上升，呈現(xiàn)出多點(diǎn)開花、購銷兩旺的良好態(tài)勢(shì)，有力促進(jìn)了卷煙市場(chǎng)的良性發(fā)展。
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，在及時(shí)冬翻、集中育苗、集中移栽、集中連片種植、科學(xué)績(jī)效考核、煙葉隊(duì)伍執(zhí)行力、基層煙站管理等方面取得明顯成效，煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)。
對(duì)下一步工作，賴偉
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已產(chǎn)生的村級(jí)支委中配備村煙葉專干，這對(duì)寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。第一，可以使村級(jí)煙葉生產(chǎn)管理工作不脫節(jié)，促進(jìn)良性管理和發(fā)展。如果要等到村委完成選舉
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金圣（軟）、金圣（贛）、金圣（吉品）良性發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，致力培育出二至三個(gè)金圣新品，
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氛圍。
四是績(jī)效考核激勵(lì)化。按照“獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣”原則，建立起配套獎(jiǎng)懲機(jī)制，改變“大鍋飯”分配模式，鼓勵(lì)“能者多勞，多勞多得”良性循環(huán)競(jìng)爭(zhēng)
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煙農(nóng)、客戶、員工建立良性溝通機(jī)制，將問題與矛盾及時(shí)消滅在基層。
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二是提高煙草專賣行政執(zhí)法人員的服務(wù)意識(shí)，保障溝通的主動(dòng)性，促進(jìn)煙草專賣行政執(zhí)法人性化良性運(yùn)運(yùn)，創(chuàng)造和諧的執(zhí)法環(huán)境。要求煙草專賣執(zhí)法人員樹立執(zhí)法為民的服務(wù)意識(shí)
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主要目的，包括全員圍繞中心工作和本職崗位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行工作方法、工具設(shè)備等有改善的地方而提出建設(shè)性的改善構(gòu)思，或?qū)ζ髽I(yè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展有推動(dòng)力的良性意見。
為確保活動(dòng)取得實(shí)效
