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發展方向和技能培訓等，分類建立檔案。在完善“一戶一檔”的同時，根據各戶的實際，填寫好幫扶貧困戶調查情況表以及脫貧計劃落實情況表，并為他們算好收支

相互配合，共同完成。機械維修工主要負責清潔鍋爐燃燒機、天然氣過濾網，檢查、調整燃燒機各部位松動磨損情況，檢查壓力表和水位表等安全附件；電氣維修工

有“時間表”，做到節點“清”。結合兩煙生產經營實際，科學編制監督責任落實責任時間表，明確時間節點，將監督任務落實到季、到月，甚至到

一根據上周《訂單關注表》中的銷售異動、異常情況和不規范經營線索等信息，制定《內部專賣管理監督周市場走訪計劃表》，確定本周市場走訪內容、路段、調查品牌及走訪客戶名單。　　二是

案卷管理的情況進行檢查，檢查案件登記表與案卷數是否有誤差、是否將已結案的案卷填寫移送表，是否移送至檔案管理部門進行集中統一管理。三是對先行登記保存通知書和扣押物品清單

樣板店建設等內容進行督導。　　三是明確檢查標準。本次終端督導工作按照PDCA工作思路開展，督導小組采用查看資料和現場走訪檢查的方式，按照現代終端驗收考評表進行打分

考評。　　檢查組嚴格按照《精益管理工作評價表》、《精益管理關鍵指標評價表》工作標準，通過聽取匯報、現場檢查、查閱資料等方式客觀考評了市局（公司）“精益十佳”活動

通過查看現場、查閱資料及詢問相關人員等方式，對照《精益管理工作評價表》，對培訓宣貫、方法工具、體系支撐、機制保障、目標實現等五方面的開展情況及《精益管理關鍵指標評價表》中營

、班組、員工”的五級目標管理體系，使目標管理向精細化主動型轉變。　　　　公司從業務模塊需求出發自上而下分解目標，編制“目標體系表”，理順公司到部門層面的目標

管理水平。活動共形成精益生產梳理表100份；A3報告及生產浪費源查處改善表各8份；精益生產運行分析報告3份。　　大量的數據和分析報告為車間精益化生產改善提供了科學依據

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