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、盯進度、抓考核”三措并舉扎實開展零售終端星級評價工作。
一是制定計劃，推動星級終端穩(wěn)步實施。制定星級終端推進實施方案，將星級評定工作量化、進度化，明確
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。要求全員樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，切實做到依制度辦事，用制度約束各種“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象。同時對安排部署的各項工作、目標(biāo)任務(wù)細化量化，層層分解
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開展情況，對存在問題，工作人員的不足和差距，及時跟進，及時整改。
二是緊盯工作目標(biāo)不放松，圍繞下半年專賣量化目標(biāo)任務(wù)
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為重點，夯實高質(zhì)量管理“基石”。
一是推進精益管理與目標(biāo)管理相融合。以目標(biāo)指標(biāo)量化精益價值，實現(xiàn)精益管理具體化、精確化。用精益工具挖掘目標(biāo)潛力，促進目標(biāo)
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等方面的工作內(nèi)容進行全面梳理，逐項細化量化工作的推進計劃和步驟節(jié)點，形成上下融合橫向協(xié)調(diào)的統(tǒng)一工作范本和質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格考核。市局將此項工作納入基層單位的綜治
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;采取沿途觀摩、現(xiàn)場測量、綜合評分的方式，從科學(xué)打頂、不適用煙葉處理、病蟲害預(yù)防、科學(xué)采烤和煙葉采烤5個方面，對照咸豐縣煙葉大田管理“田間賽”驗收方案進行評分量化。在驗收結(jié)束
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，推進內(nèi)部量化積分制度，及時兌現(xiàn)創(chuàng)新獎勵，不斷強化技能技術(shù)隊伍創(chuàng)新動力；深化創(chuàng)新課題攻關(guān)，以管理創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪?shù)日n題
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序列員工難以量化比對的難題。
二是細化標(biāo)準(zhǔn)。從部門業(yè)績、個人績效、作風(fēng)紀(jì)律、創(chuàng)新貢獻、雙向測評五個維度，細化積分內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工在科技項目、管理創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)方面
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，將各黨小組“三會一課”、學(xué)習(xí)筆記、特色活動等量化分值，采取月積分、季考核、年總評的方式，在公示欄動態(tài)展現(xiàn)，構(gòu)建良性競爭機制，形成比學(xué)
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，將各黨小組“三會一課”、學(xué)習(xí)筆記、特色活動等量化分值，采取月積分、季考核、年總評的方式，在公示欄動態(tài)展現(xiàn)，構(gòu)建良性競爭機制，形成比
