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的利潤問題　　利潤的高低，是我們老板最關心的一個問題。如何將自己的利潤做到最好，也是有很大的學問的。卷煙發(fā)展到今天，并不是沒有利潤，而是獲取

的小店擴大到五十平米的便利店以至于發(fā)展到如今一百多平米的綜合性超市，不僅是他誠信經營、待客熱情的緣故，還要歸功于他這人不管生意大小、利潤高低，凡是到手的生意

主管部門重新申請煙草專賣零售許可證。　　零售戶經營水平高低直接關系濟寧煙草發(fā)展　　煙草部門的發(fā)展離不開廣大卷煙零售客戶，是他們完成了卷煙向市場終端的流通，零售客戶經營水平

，也就是需我我們在平常重點關注的品類；根據(jù)品類的貢獻度的高低，可以判斷出門店應該經營什么而不應該經營什么，是確定新品類組合的依據(jù)。毛利分析報表能

和什么可以決定煙葉價格的高低呢？這個問題似乎很容易回答。從廣義上講，只有兩個當事方：買方（煙草制造商）和賣方（煙草

;也無論文化和技術水平高低，都長期的通過組織和個人等多種方式追求自身的品德修養(yǎng)。靠這種追求，形成了具有可以戰(zhàn)勝一切的良好品質。其主要表現(xiàn)為：在單位和家庭里

考評。以考核得分高低排列10%為優(yōu)秀，進行崗位工資進擋獎勵，10%進行崗位工資減擋處罰、中間80%的人員不獎不罰，考核人員比例強制分配實施對員工進行月度、季度

不可或缺的。卷煙分揀工作的每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，緊密結合的，因此，團隊協(xié)作水平的高低決定著整條流水線工作效率的高低。其中，通道機上貨、琉璃貨架

要在第一時間內去幫助他們解決。　　三對自己要擺正位置，爭做一名優(yōu)秀客戶經理，讓自己滿意。　　作為客戶經理，素質高低，能力大小，是

整體不高品牌培育工作的實施，關鍵是要靠人去實施。客戶經理作為一線營銷人員，處于戰(zhàn)斗的堡壘，其能力的高低直接影響所管轄區(qū)域的品牌培育水平。目前客戶經理隊伍普遍

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