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;；進入體系策劃準備階段的有6家（江蘇、福建、河南、湖北、川渝、陜西）。省級商業公司32個單位全面推動開展體系建設。ERP、6西格瑪、6S管理、流程再造、平衡

，周密安排，科學調度，均衡生產，確保生產組織科學合理。要系統推進6S管理，提高現場管理水平，全面梳理生產現場管理流程

;充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引導黨員在推動支部建設、完成生產任務、加強文化建設、推進6S管理、促進車間平安和諧上“謀突破、求精益”，形成“爭”、“創

，二是加強“6S”管理，三是強化預算管理，四是抓好對標管理，五是實施內部監管，六是扎實開展優秀基層單位創建活動，企業基礎管理扎實

，有新的精神狀態，打破原有的思維定式，摒棄陳規陋習，秦皇島煙機在加強中層干部作風建設的同時，從生產現場管理入手，強力推進6S

目標口號，員工們能處處感覺到6S管理活動的氣勢，時時保持著一個舒適的工作環境，不斷地激發著員工們的工作熱情，提升了他們的的品質和素養。　　2

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