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的競爭對手的每股收益增長的差距，執(zhí)行副總裁2月7日表示，可能會在政府出售其所持的50%股權(quán)時，回購公司的股票。
此外，公司2月6日宣布
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和農(nóng)村網(wǎng)訂客戶比例偏小，離市局要求的仍有很大差距。
在推廣過程中，存在幾方面問題：一是心理問題，客戶對新鮮事物不是很接受，有排斥
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，煙草人難抑心中喜悅：原來中國煙草的“大品牌”也可以達到100萬箱。喜悅之余，當我們放眼世界，又陡然看到了差距，當年，
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方面相比電子行業(yè)是有差距的。盡管我們曾經(jīng)對煙草的香型進行過定位，區(qū)隔和傳播，但憑心而論，這不是消費者關(guān)注的焦點、也不是社會聚焦的熱點，真正技術(shù)領(lǐng)先
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薄弱環(huán)節(jié)的歷史數(shù)據(jù)的對比，找出差距和原因；更要學會在過程考核中的程序管理，善于用數(shù)據(jù)說話，加強流程的建設(shè)，真正做到創(chuàng)建先進班組工作規(guī)范化
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“單元格”中查找差距、不足及問題，找出解決問題的辦法及措施，找到增長點及增長極，建立對應(yīng)的工作表格。更重要的是搞好班子建設(shè)，指揮得體，
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，以降本增效為目標，建立和完善卷煙工廠、商業(yè)企業(yè)對標指標體系，拉高標桿，尋找差距，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益。特別是要提高思想認識
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你要是這位顧客，回家燃放過程中，或者回家使用過程中，出現(xiàn)了明顯的不一樣，出現(xiàn)了明顯的差距，你想這顧客回事啥心理哪。其實答案很簡單
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。每個梯隊內(nèi)部都有可能在今后一段時期拉開發(fā)展差距，但從跨梯隊的角度來說，第二梯隊是異軍突起的主區(qū)間。在以市場為取向的改革中，超越的可能性從來都存在，
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沒有刻意地去模仿哪一種民居。民居是一定歷史時期下、一定的生產(chǎn)力條件的建筑，古人的生活不將重復，現(xiàn)代建筑反映的是現(xiàn)代的一種生活方式。古代民居無論從消費和現(xiàn)代的審美有很大的差距
