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”管理：以推進(jìn)質(zhì)量管理與職業(yè)健康“二合一”貫標(biāo)工作和用工分配制度改革為契機(jī)，繼續(xù)完善管理制度、規(guī)范運行流程，制定完善了一系列企業(yè)規(guī)章制度；以健全
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分配、宣傳促銷等方面存在的非市場因素，進(jìn)一步營造良好市場環(huán)境，切實做到“機(jī)會公平、過程公平、結(jié)果公平”。要在準(zhǔn)確把握行業(yè)改革形勢和品牌發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，修訂完善
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信息系統(tǒng)和有效的信息管理方法，進(jìn)一步研究探討信息背后所隱藏的個性化的消費和需求信息，評估信息需求，最大化的利用獲取的信息并合理分配，從而建立
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加以改進(jìn)落實，力求在生產(chǎn)經(jīng)營管理、發(fā)展模式、用工分配等方面更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。在創(chuàng)新發(fā)展理念上求實效，激發(fā)科學(xué)發(fā)展活力；在解決制約科學(xué)發(fā)展的問題上求實效
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公司啟用貨源供應(yīng)自動分配系統(tǒng)、推行手機(jī)訂貨等，內(nèi)管部門應(yīng)對可能出現(xiàn)的新問題及時作出必要的響應(yīng)。
2.3.4、完善內(nèi)管信息系統(tǒng)，加強(qiáng)系統(tǒng)分析預(yù)警功能，提高監(jiān)管
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。特別是處于一線的客戶經(jīng)理工作非常辛苦，工作任務(wù)較重，但是待遇方面還處于較低的水平，工作積極性在無形中被壓制。這需要我們行業(yè)進(jìn)一步深化用工分配制度改革，
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和主動性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運用科學(xué)的管理方法
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卷煙零售戶
目前，卷煙零售戶最關(guān)心的熱點、焦點問題，就是貨源分配和緊俏煙供應(yīng)問題。我覺得，在這個問題上，煙草公司不夠重視，做的
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，導(dǎo)致一年下來，幾乎沒有什么利潤，社員沒有分配紅利。社員不滿意，主管部門不滿意，合作社無力運轉(zhuǎn)，有的干脆停止作業(yè)
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;不少人都對上級煙草部門存在一定的誤解。這些都體現(xiàn)在大家對緊俏卷煙分配制度，本地卷煙任務(wù)量等制度不了解，認(rèn)為上級部門是有意對付自己，少給自己暢銷煙
