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  • 開啟凝心聚力新動能　共創工商協同新篇章

    ，建立黑名單管理制度，讓配合程度高的客戶進，執行不到位的客戶出，完善對客戶訂購資格的評價。在日常培育過程中，通過對大數據的經營分析

  • 以改革促發展　以創新求突破

    。工廠扶貧工作成功入選國家局“黨建+產業平臺”案例。 　　“三項改革”促發展 　　推進干部人事制度改革。強化選人用人制度建設，健全完善了干部選拔任用實施辦法、試用期管理制度

  • “六步走”構建煙草專賣日常市場監管體系

    的服務指導。 　　二是要建立以統一管理制度、統一業務流程、統一監管標準、統一考核評價為特征的工作模式，架構市場監管體系，創新市場監管手段，改進市場監管質量

  • 對國有企業黨建工作管理模式的探索

    ，構建出具有企業特色的黨建管理模式。具體做法上，以建立健全黨建管理制度體系和考評體系為保障，通過常規工作標準化、重點工作項目化、黨建工作信息化、支部工作特色化的“四化

  • 聚焦核心　再啟征程

    ，確定了12個專業化管理涉及的201項管理制度與流程文件，并制定改進計劃。”顧樹東介紹，通過目標引領、流程支撐、制度保障，實現了經營管控模式的落地

  • 片片金葉　累累碩果

    ，實行煙葉烘烤市、縣、基地單元、收購線、網格五級管理制度，共設置烘烤主管10人、烘烤技術員173人。 　　同時，加強專業化服務隊伍建設，指導合作社按照

  • 淺議如何做好景煙創優過程中的安全管理工作

    ;突出安全管理和風險防范工作。落實特種設備、安全設施、電氣設備、安全聯鎖裝置等設施設備的管理制度，確保各類安全基礎設施配置齊全、管理到位、運行有效。同時，高度重視節假日、極端

  • 向下扎根、向上成長

    中心各類安全管理制度29個，各類應急預案8個；自制安全檢查表21份，內容覆蓋倉儲設備、消防設施、人員規范、車輛等各方面，其中《車輛驗車日記

  • 嚴守生命線　筑牢發展基

    既有制度進行全面系統的梳理和匯編。2017年6月，江西中煙將現行有效制度文件進行了系統梳理并匯編成冊。此次匯編共包括9個類別19項基本制度和11個類別114項管理制度，涵蓋

  • 縣級煙草商業企業如何做好當前中心工作

    切實可行的工作計劃，健全管理制度，加強痕跡化管理，將工作情況進行統計、匯總和督查，獎優罰劣。實行量化管理，分解任務目標，
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